Добра тимска работа - клуч за успешен бизнис

На ист начин како крал прави неговата придружба, секој модерен лидер ќе се направи работата на тимот, кој го создаде. И тоа не е изненадувачки дека тимот ќе зависи од непосреден успех на бизнисот и неговата промоција. Не толку одамна, таа стана доста добро познат израз на Стив Џобс дека секој полицаец треба да биде избран во командата не е на луѓето кои ќе се слуша и се изврши, но за оние кои ќе бидат во можност да биде проактивна и да предложи шефот на што и како може да се направи реалност. Непотребно е да се каже дека сега многу грешки, поради што на бизнис започнува да се генерираат приходи многу подоцна од планираното. И често се причина за ова е само еден работниот тим.

Фази на тимот за развој

Менаџмент на човечки ресурси ја наметнува потребата да се фокусира во областа на управување со психологија, особено ако се пријавувате за улогата на формален лидер. Се разбира, некои луѓе се дадени овие способности по природа, но нивните единици. Меѓутоа, со цел да се направи нивната работа поефикасно, сите кои се однесуваат на бизнис треба да се знаат основните фази на формирање на тимот:

1. Lapping - ова е првата фаза, кога луѓето се запознаат едни со други и да се прилагодат. Тука и таму се "кратенки", има првиот и што не сака.

2. борба - тоа е борба за неформална лидерство. Овде е важно да се биде внимателен во главата, како подредени ќе го слуша својот лидер, а главата е подобро да се воспостави блиски односи со него.

3. Ефикасност - Не можам да кажам дека во оваа фаза на трудот колективно ќе ја покажат максимална ефикасност, но желбата да расте, за да функционира подобро и да експериментираат ќе се зголеми.

4. ефикасност - тука веќе да бидат горди на својот тим, како вработени, доколку е потребно, да бидат способни да работат без директен менаџмент интервенција. Акцентот се фокусира на рационализација на работните часови на вработените и ги постигнат своите цели.

5. Игри - главната разлика со претходната фаза е дека колективните на трудот е префрлен во голема мера неформален дијалог. И ова е јасна предност, како задачи и проблеми се решени многу побрзо.

6. стареење и смрт - тоа се случува кога еден тим не се развива. Менување на времето и условите на вештините на специјалисти предизвикува застој во врска со која вработените не може да "остане во живот." А потоа и преземање на повеќе радикални методи - на пример, за реорганизација.

Што да направите за да го тимот разви

Како што можете да видите, во најдобрите фаза во развојот на колективното - "вештина". Во овој случај, задачата на секој менаџер е да се земе директно учество во животот на колективот. Со цел да не мора да се види на "стареење", треба да се запамети следните тајни кои ќе се зголеми ефикасноста на управувањето на човечките ресурси:

1. Не е важно колку високо квалификуван персонал сте имале во почетокот, секој човек има простор да растат. Затоа, обука, специјални курсеви за обука на солидарност и желбата за себе-развој треба да се врши редовно.

2. Обрнете внимание на тоа како се развива трудот колективно. Се стремиме да се осигура дека вработените не се спушти слушалката на било една фаза.

3. Со цел да се олесни вашата работа, можете да ангажира добар психолог, кој ќе ви помогне да се реши проблемот со проблеми поврзани со управувањето. Но, важно е дека експерт дојде во тимот во првата фаза од своето формирање.

4. Запомни дека бизнис успех ќе зависи од тоа колку точно сте го одбрале персонал што задачи ќе се постави за нив, и колку брзо луѓето да се развие во таа област на активност во која тие работат.