Модерниот концепт за управување со персоналот: се фокусира на личноста

Се должи на фактот дека во модерната индустрија претрпе длабоки трансформација, во голема мера се зголеми улогата на вработените во процесот на производство. Во врска со воведувањето на био - и ласерски технологии, сеприсутниот компјутери, флексибилни системи за производство, тоа бара многу помал број на персонал. Сепак, останатите специјалисти треба да бидат професионални и високо квалификувани да ги исполни сите барања.

Модерни концепт на управување со персонал , различен од следните голем број на функции кои постоеле претходно:

- на критериумите за изведба (главен акцент е на потенцијалот на вработените, наместо намалување на трошоците);

- врз основа на контрола (работник треба да се следи на нивните сопствени, а претходно имаше само надворешните контроли);

- формата на организацијата (не-бирократски и флексибилен и органски);

- на стил на управување со персоналот (не авторитарни и демократски).

Клуч за управување со персоналот на концепт стави во центарот на процесот на интеграција на сите аспекти на работа со вработените, од регрутирање и завршувајќи со чесен пензионирање со пристоен награда.

концепт на управување со персонал - е еден систем на погледи за природата, содржината, целите, цели, технологии и техники за управување со персонал. Постојат неколку важни задачи, кои се дизајнирани да се направи за управување со персонал во модерната претпријатие: анализа на група и лични односи во тимот, разрешување на конфликти и минимизирање на стресот, маркетинг персонал, персонал потенцијал анализа, планирање на бизнис кариера, управување со мотивација, ергономија и естетика на трудот.

Еве некои од современиот концепт на управување со човечките ресурси.

1. Управување со исклучок MBE. Од англиски јазик. Управување со исклучок. Суштината на овој метод лежи во фактот дека менаџерот интервенира во процесот на трудот само во исклучителни случаи. Вработените ги направат своите сопствени одлуки и решавање задачи, додека очекуваните резултати не се ќе пропадне. Тоа беше тогаш во процесот да се меша со главата и го решава проблемот. Но: персоналот не секогаш доброволно покаже лична иницијатива, често се обвинуваат за решавање на проблемите на рамениците на управување. Понекогаш управување задржува решението од најинтересните проблеми.
2. Управување од страна на делегација - MBD. Како што сугерира името, овој концепт се базира на делегацијата на одговорност. Според него тоа е од особено значење во низа на делегирање на задачите и одговорностите, како и преземање на одговорност за нејзината одлука. Конс: недостаток на мотивација; непроменливост хиерархија; се фокусира на задачата, а не на цел; Сметководство вертикални хиерархиски односи.
3. Управување со цели - MBO. Концептот се базира на целите на координација. Секоја организација има одредени цели. За да се обезбеди дека овие цели се постигнати, секој вработен во организација мора да има одредена цел, се согласи со други цели.

Фокусот е ставен на целта, не методите за постигнување на тоа. Работникот избира патот кој треба да се движи. Цели треба периодично да се координираат, брзо да одговорат на ситуацијата се менува. За да се зголеми мотивацијата на дистрибуција и формирање на цели се случува со учество на вработените. Речиси сите модерни концепти за управување со човечките ресурси се недостатоци, не ги избегна судбината и на концептот на појавување цели.

Понекогаш тоа е речиси невозможно да ги артикулираат цели; планирање и имплементација потрае многу долго време, воведувањето на концептот е прилично скапи. Многу често вработените се фокусираат на квантитетот на штета на квалитетот.

Сите од горенаведените современите концепти за управување со човечките ресурси се користат, а последниот е најпопуларниот.