Хоризонтална анализа на билансот на состојба

Важноста на сметководство анализа на различни финансиски трансакции рече дека многу. Меѓутоа, со цел да се идентификуваат како одредена ставка од билансот на е профитабилна компанија, ние не треба само вертикално, но, исто така, хоризонтална анализа. Така може да се зголеми на шематски и да видиме слабостите во вашето претпријатие и ќе преземе соодветни мерки.

Што е хоризонтално на анализа на билансот на состојба? Оваа пресметка рамнотежа, која ни овозможува да се разбере како стабилни перформанси на компанијата во секој даден период на време, и почесто во текот на времето. По основа на пресметка донесена одреден период на време - обично помеѓу три месеци до една година, како и сите информации за главната цел на компанијата. Хоризонтална анализа на билансот на состојба ни овозможува да се разбере она што е извор на профит, и тоа - не.

Со цел да се направи овој вид на можните анализа, прво треба да се соберат сите потребни информации. Да речеме дека сте се одлучиле да го поминат хоризонтална анализа на билансот на состојба. Еден пример за ова: се погледне на работењето на компанијата во 1999 година, во 2000 и 1998 година. Да се започне собирање податоци за приходи за секој од членовите во овие години. Членовите треба да биде како што следува: двете главни - и средства стопанства. Средства, пак, се поделени во нетековни средства, тековни средства и основни средства. Акции, исто така треба да бидат поделени во краткорочни инвестиции, zodolzhnost - сметки, како по правило, а под "Други тековни средства". Тогаш ќе треба да се создаде маса во кој секој член е во левата колона. На крајот на табелата Дорис друга колона - биланс. Следната колона - податоци за 1998 година. Во секој графикон рекорд податоци за секој од членовите во монетарната и проценти. Тоа е, сите броеви не треба само да се најде, но, исто така, се претвори во проценти. 100% се највисока бројка за оваа година. Откако ќе се направи ова, одете на податоци од 1999 година, а потоа - 2000. Понатаму - повеќе, како резултат на сума во секоја колона во рамнотежа. Сега можете да се види ситуацијата сосема јасно: во 98 компании во криза. Најсилниот загуби донесе предмети, како и другите средства и побарувања изнесува колку што е сто проценти. Во 1999 година oranizatsii успеа да ја подобри состојбата со намалување на други средства и промени во активностите на политиките. Видовме зголемување на рамнотежата во 2000 година. Знаете како тоа функционира? Се должи на фактот дека ќе се направи хоризонтална анализа на билансот на состојба, јасно може да се види она што треба да се промени во претпријатието со цел да се зголеми профитот.

Оваа дијагностичка метода се користи од страна на сите успешни бизниси. Заедно со вертикална анализа на оваа постапка не е еднаква - сите силни и слаби точки видливи на прв поглед. Хоризонтална анализа на билансот на состојба е lifesaver за оние кои пред тоа беше тешко да се признае своите грешки во водењето на работите.

Патем, за јасност naiboshey, може да се постави распоред на рамнотежа или на табелата - тоа е вообичаено да се покаже на компанијата за управување на состаноците.

Некои потешкотии при читање на билансот на состојба веќе, бидејќи тоа не е секогаш јасно што се подразбира под сметководител на одредена статија. На кратко, ние одиме во текот на главните концепти кои го прават хоризонтална анализа на билансот на состојба се случува. Средства изнесуваат заеднички индикатори за нематеријални средства - (земјиште, простории, вклучени во сопственост на компанијата), постројки и опрема - е цената на опремата и нејзиното одржување и поправка, недовршени инвестиции - инвестиции на пари за поправка или изградба да се подобри производството. Залихи - суровини, производи - се што е во парк, но сè уште не се стави во промет, сметки побарувања - пресметка со други компании. Пари - финансиите, кои сега се достапни во претпријатието. Тука, во принцип, и сите тешкотии. Да бидат образувани во бизнис и не се мрзливи да се направи хоризонтални анализа на билансот на состојба и ги разгледа сите на вашите грешки.