Ширење на иновации: суштината, фазите, улогата на иновативни претпријатија

Иновацијата процес вклучува подготовка и спроведување на производот промени и формираше на меѓусебно поврзани фази. Како резултат на тоа, постои остварување и користење на решение. Во остварувањето на овој процес е од посебно значење за ширење на иновации. Во суштина, на сцените, иновативни улогата на претпријатијата во овој феномен, сметаат дека статијата.

Преглед

Што се подразбира под дифузијата на иновациите? Овој феномен вклучува дистрибуција на времето веќе еднаш владее и решенија кои се користат во нови места или услови. Тие развиваат различни цикличната природа. Ова е земено предвид во формирањето на флексибилни системи за управување и организација на економијата. Процесот се одвива преку дифузија на иновации одредени законитости. Во текот на таа врши распределба маса на знаење, доби специфично израз во форма на нови технологии и производи.

излез

Кои имаат идеја за она што се нарекува дифузија на иновации, треба да се осврнам на фази на создавање на нов објект. Тие се четири:

1. Истражување.
2. Проектот.
3. Производство.
4. Комерцијални.

функција

Во првиот чекор, визија за иднината на производот директно. Тоа се базира на научни, технички и економски потенцијал на организацијата, резултатите од анализата на податоците на очекуваните потреби, состојбата на сегашниот пазар, можностите и ограничувањата на развој на производот. Еднакво важна е и оценка на конкурентската позиција на другите производители. Како резултат на фазата на истражување е формирана од страна на излез од клучните параметри на нови производи, технички способности на неговото издавање, како и економската оправданост на установата.

Во следниот чекор врз основа на генерирани дизајн концепт е изведена. Во текот на таа врши детална студија на идните активности за развој на производ, развој и тестирање на прототипови, подготовка на цртежи. Во фазата на производство, животната средина, планирани и организациски подготовка на ослободување и последователниот развој на објектот. Во текот на комерцијални фаза се спроведува сет на мерки за промовирање на нов производ на пазарот. Тие вклучуваат Вклучувајќи истражување на пазарот, креирање на маркетинг систем и сервис. Всушност, во оваа фаза има дифузијата на иновациите.

животниот циклус на производот

Тој сугерира два клучни чекори:

1. Развој на нов производ.
2. Комерцијализација.

Првата фаза вклучува трошоците за спроведување на истражувачки и развојни активности. По создавањето на производ започнува отстранување на пазарот за продажба. Комерцијализација е, пак, ги следниве чекори:

1. Во пораст - зголемување на профитот преку зголемување на износот на остварливи.
2. Стабилизација - за да се постигне максимална продажба и одржување на ова ниво за некое време.
3. Пад - намалување на продажбата.

Последново се должи на стареење на производот, намалување на интерес за него од потрошувачите.

класификација на иновации

Со оглед на концептот на ширење на иновации, треба да се забележи дека нејзината ефикасност е врз основа на практиката усвоени од страна на поделба на нови производи. Така, во зависност од нивото на основните новина изолирани (основно) и струја (подобрување) иновации. Поранешниот се суштински нови производи и технологии за одреден сектор. Подобрување на производот - тоа е надградена стоки и услуги достапни на пазарот. Неопходно е да се нагласи важноста на оваа класификација и да се напомене дека само основните иновации може да обезбеди конкурентна предност на организацијата во долг рок. Соодветно на тоа, компанијата ќе ја преземе водечката позиција на пазарот.

По својата природа, иновација може да биде производ, технолошки, организациски и економски. Првиот се однесуваат на подобрување на одредени стоки. Втората се однесува на развојот и модернизацијата на опремата или технологија. Неодамнешните проблеми кои влијаат на економскиот и финансиски, организациски и административни сфери.

Теоријата на дифузијата на иновациите

Производот мора да се интегрираат нови и напредни идејата, успешното воведување на пазарот, а со тоа и профитабилни. Во пракса, разработени различни планови, на која дифузијата на иновациите. Тука е еден од нив. Се состои од 11 чекори:

1. Формализација на идејата. Авторот формулира својот предлог за развој на иновации.
2. Соберете барања за научни и технолошки потенцијал, што е од суштинско значење за подобрување на идеи во производствениот сектор.
3. Извршување на маркетинг и технолошка експертиза на проектот, една студија на состојбата на пазарот, формирање на остварливи износ на прогноза.
4. Развој на бизнис план, стратегиски алијанси, изборот на финансиски извори на приходи.
5. Градење на тим и систем за управување со инфраструктура, воспоставување на операции.
6. Извршување на основни и применети истражувања.
7. Спроведување на истражување и развој, создавање на примерокот.
8. Патентирање и правна поддршка.
9. Подготовката на производот соопштението на пазарот. Тоа вклучува лиценцирање, сертификација, пред-производна активност, создавање на услугата.
10. Итно ослободување на пазарот. Во текот на оваа фаза, развиваат и имплементираат маркетинг и остварлив политики, се формираат дистрибутивни канали.
11. Проширувањето на сегмент од пазарот.

Како што може да се види, дифузија на иновации е првенствено врз основа на анализа на маркетинг. Нејзините резултати ни овозможи да се развие вистински иновативни решенија за подобрување на производ или создавање на претходно непознат објект. Подеднакво важно е проучување на побарувачката на потрошувачите. Впрочем, ако производот не е од интерес на купувачот, дифузија на иновации за ништо олово. Иновации се шири на пазарот, но нема да се користи.

Внатрешниот работата на организацијата

Иновативни активности на компанијата е главно фокусирана на подобрување на конкурентноста на производите што ја произведува. Дека фирмите работат за да бидат ефективни, неопходно е да се формира тим од најдобрите луѓе што ќе бидат ослободени од тековните проблеми. Ова ќе им овозможи да се фокусира директно на процесот на развој на производот.

Треба да се каже дека иновацијата не можат да бидат постојани, особено во малите компании, каде што е, во целина, а тоа е невозможно. Сепак, компанијата треба да биде лице кое е одговорно за ефективноста на иновации. Таа треба да обезбеди навремена идентификација и замена на застарени производи, технологии и опрема. Ова вработен е одговорен за сеопфатна, детална анализа на активностите, на развојот на иновативни операции.

важен фактор

Претпријатие за управување треба да се врши така што вработените се смета иновацијата не како закана, туку како можност доволно. Секој вработен треба да бидат свесни дека иновациите служат како најефикасен начин да се зачува и да се зајакне компанијата. Покрај тоа, вработените треба да се разбере дека иновацијата гаранција за вработување и социјална заштита.

заклучок

Главната цел на компанијата се залага да се зголеми приходите. Главната задача на иновативни работа е да се добие одреден број на иновации во форма на новосоздадените или подобрени производи, технологија, суровини, управување и така натаму. Оваа активност е клучна за максимизирање на профитот. Иновативна работа може да се врши во различни насоки. Тие се вградени во проекти во насока на развој или развој на нови производи и технологии. управување со персоналот треба да ги спроведе компаративна анализа на профитабилноста на секоја од областите на иновацијата работа. Ова е особено точно за домашните компании, бидејќи многу од нив се во криза и немаат доволен износ на финансиски средства за иновации. Компаративна анализа ќе ви овозможи да се споредат профитабилноста на алтернативни правци. Показателите се важна алатка за истражување за поддршка на одлуки во областа на иновациите.