Стимулација на трудот

Што ја одредува мотивацијата на вработените? Денес се смета дека зависи од тоа што точно ги користат методите за стимулирање на работата на менаџерите. Овие методи можат да имаат материјален или нематеријален карактер.

Во принцип, ние забележуваме дека системот на мотивација има своја структура. Се состои од:

- индиректна материјална мотивација;

- директна материјална мотивација;

- нематеријална мотивација.

Директната материјална мотивација е поврзана со монетарната награда на вработениот. Стимулацијата на трудот се врши преку бонуси, како и основна плата. Под основната плата се подразбира дека дел од платата, која е константна. Наградата е нешто повеќе апстрактно. Како по правило, се издава за работа без прекршување на постоечките правила, усогласеност со распоредот на работата, имплементација (или прекумерно преземање на планот), иницијатива и така натаму. Стимулацијата на трудот поради платата се заснова на фактот дека во повеќето случаи лицето е подготвено да работи несебично и внимателно за износот што го смета за високо. Ниските плати негативно влијаат врз мотивацијата на вработените.

Стимулацијата на трудот со помош на премијата е малку поинаква. Факт е дека вработениот мора да разбере нешто што во секој момент може да го изгуби. Лошата работа доведува до фактот дека џебот е празен, но добар за фактот дека е полн. Да, парите се одличен мотиватор.

Индиректна мотивација е онаа што се заснова на обезбедување на таканаречен социјален пакет. Исто така се нарекува компензаторно. Што е тоа? Ова е збир на бенефиции и компензација. Станува збор за исплата на болнички сметки, обезбедување на одмори, пензиски придонеси итн. Некои организации обезбедуваат стимулации за работа со плаќање на патување на работа, бесплатни оброци и сл.

Во овој случај, сè може да се организира така што работникот редовно ќе ги извршува сите функции што му се доверени, дури и за мала исплата. Зошто? Причините се дека луѓето брзо се навикнуваат на се што е добро. Тој може да работи за пени, знаејќи дека наскоро ќе му биде даден бесплатен билет во санаториум, неговите деца ќе бидат претставени со подароци за Нова Година и така натаму.

Постои, исто така, и нематеријален поттик систем. Во овој случај, се однесува на тоталитетот на начинот на кој се спроведува стимулацијата за труд, а не поврзана со какви било монетарни исплати, бенефиции или компензација.

Овој систем се состои од традиционални, како и нетрадиционални елементи.

За традиционално потребно е да се носат:

- флексибилен и удобен распоред (работно време);

- Можност за раст на кариерата;

- можноста за самореализација;

- обезбедување паркинг простор;

- Спроведување корпоративни настани;

- разни видови награди, сертификати;

- можност да се биде на одборот на чест.

Нетрадиционалните методи може да бидат како што следува:

- обезбедување на дополнителни слободни денови;

- лични подароци од властите.

Мотивацијата и стимулацијата на трудот се тесно поврзани едни со други. Зошто трошат пари на сите со цел да го стимулираат вработениот совесно да ги извршува должностите? Да, сето ова навистина мора да потроши повеќе пари, енергија, време, сепак, сè се исплаќа побрзо отколку што изгледа. Луѓето почнуваат да работат подобро, а претпријатието успешно се развива од ова, тоа е постигнување на ново ниво. Што може да колектив чии членови работат преку нивните ракавите? Тој нема да го унапредува претпријатието напред, туку, напротив, ќе го повлече.

Дали е можно да се стимулира трудот со помош на "камшик"? Во принцип, да, но подобро е да се користат такви методи кога ситуацијата е екстремна, а прекршувањето на дисциплината може да се забележи премногу често.