Структура на организацијата - е основа на неговиот успех

вели една дефиниција дека структурата на организацијата - збир на внатрешната стабилност на врските помеѓу елементите, кои обезбедуваат систем на интегритет и идентитет на своите уреди. Овие две својства се генерираат карактеристика на однесување и состојбата организација во било кое дадено време. Ако да зборуваат појасно, структурата на организацијата - тоа се принципите кои лежат во срцето на неговото работење, управување со структура. Тоа е структура го одредува бројот и улогата на единиците, нивната врска "Табела на чинови во Руското царство" модел интеракција.

Структура на организацијата - тоа е комбинација на фактори,

Одреди архитектурата на претпријатие или организација на високи менаџери, земајќи ги во предвид ставовите на средниот и долниот менаџери. Идеалната структура е тоа што им овозможува на компанијата да постои за долго време на пазарот. Ова е можно само кога конфигурација исполнува општите проблеми и компанијата успешно соработува со животната средина, да ги земе предвид внатрешните и надворешните фактори, овозможува ефикасно користење на суровини и човечкиот труд. Структурата на организацијата на претпријатието можат да бидат различни. Типично, уредот е назначен:

• Комплексноста на конфигурација и степенот на процесот на одделување на посебна функција или единица.
• Степен на формализација, т. Е. однапред одредени правила на модалитетите и постапките за извршување.
• Бројот на нивоа на кои се донесуваат одлуки. Некои претпријатија може да биде централизирана, додека други - помалку или целосно децентрализирани.

За успешно функционирање на бизнисот мора да се запомни дека структурата на организацијата - е комбинација на три важни фактори:

• Односот помеѓу сите вработени.
• вработени орган, нивните функционални надлежности.
• Методи на управување и политика, кој се придржува на водич.

Организациската структура на системот: видови и карактеристики

Организациона структура може да биде само на два вида:

1. формалната структура на организацијата - систем кој е строго утврден од страна на менаџментот. Значи формално спојување и поделба на луѓето на оддели, оддел, група, и така натаму. P. Исто така официјално воспоставување правила на ангажирање, работни односи, од типот на комуникација.

2. неформална организација - структурата што се случува без разлика на управување. Пример: А група на пријатели од различни деловни единици.

И двата вида секогаш има место во секоја организација. Меѓутоа, ако првиот е предмет на строги прописи, служи само за да се постигнат овие цели, вториот такви цели е нормално поврзани мал.

Суптилностите на градење на организациска структура

Структурата на организацијата треба да мора да се земе во предвид:

• Област на претпријатието, поделбата на трудот.
• Диференцијација и интеграција.
• Соработка.
• Број на единици, врската помеѓу нив.
• Хиерархија.
• Правата, должностите, одговорноста на секој вработен ( "елка" или "matryoshka").

На крајот на краиштата, тоа е вистинскиот уред организацијата ја одредува нејзината конкурентност.