Главните функции на управувањето и нивните карактеристики

Пред да ги разгледаме основните функции на управување треба да ги открие идејата за функции за управување. Прво на сите, тоа е вреди да се напомене дека друштвото за управување е сложен процес, кој вклучува различни видови на административните активности. Сите главни функции за управување се тесно поврзани едни со други, формирање на интегриран систем со цел да се постигнат одредени цели. Сите основни функции на управување се различни специфични техники и методи. Размислете за тоа што видови на активности на управување претставува општиот поим на основните функции на управување:

Основа, стартната функцијата на управување е планирање. компанија или дејност на компанијата мора да започнува со план. Да се заврши сликата не е доволно само да се наведат функции за управување, нивните карактеристики ќе помогне во откривањето подлабоко проучувале прашање. Поради планирање се дефинирани целите и приоритетите за развој на компанијата, како и компоненти на програмата на потребни дејствија за да ги постигне.

Планирање може да се подели по видови: долгорочна опфаќа временскиот интервал не помал од 3 до 5 години; среднорочни - не помалку од една година; краток рок - во рамките на една календарска година.

Искусни менаџери се применува на сите видови на планирање. Професионалноста на менаџер е долгорочно размислување, во комбинација со практично дејствување, како и способноста да се распредели на цел. Управување за резултати - тоа не е ништо како управување со цели, ги здружи планирање и контрола.

Така, испитување на концептот на управување со функции како што се планирање, ние сме тесно влегла во функција на контрола, која е следењето на тоа колку ефективно организација постигне своите цели и, доколку е потребно, корекција на отстапувањата. Контрола ви овозможува брзо да се идентификуваат и точни проблеми пред тие да станат неповратни. Со оваа контрола служи како врска што ги поврзува сите функции за управување, нивниот опис ќе бидат обезбедени подоцна.

Не помалку важно е во функција на управување, како организација. Тоа вклучува како организациски дизајн и организација на работниот процес.

Во процесот на организациски дизајн дели на целата компанија на блок во големи области, избрани за да се постигне организациски цели. Таа, исто така ги утврдува надлежностите на различни позиции и нивните односи.

организација на процесот е дизајниран за да се обезбеди нормално функционирање и интеракција на различни оддели на компанијата во постигнување на своите цели.

Организационата структура формирана во процесот на организациски дизајн, па тоа не е едноставно правилата кои се развиени за менаџери за ефикасна распределба на одговорностите, како и поделба на трудот. Организационата структура им овозможува на транзицијата од планирање за акција.

Друга функција на управување - мотивација, што е процес на поттикнување на вработените на активностите строго насочени кон остварување на своите цели. Мотивација, како активност за управување користи следниве држела на влијание на тим: моралните и економските стимуланси.

Под стимулација значи користење на различни стимуланси за да ги мотивира луѓето. Во овој случај, менаџерот користи теоријата на мотивација може да се разложи како што следува:

Теории процесот на мотивација, откривајќи динамиката на интеракција на различни мотиви;

Теории на содржината мотивација, ги идентификува и анализира факторите мотивација.