Стратегија за развој на компанијата

Често, лидерите на домашните претпријатија ги насочуваат сите свои напори да ги решат тековните проблеми и да обрнат внимание само на краткорочно планирање. И прашањата за градење на планови за иднината се надвор од економските активности на претпријатието.

Денес се смета за успех ако менаџерот поседува такви алатки за управување како "КОЛЕКТИВНО СЛУЧАЈ", градење "дрво цели" и користење на SWOT анализа. Формирањето на систем за стратегиско планирање на компанијата во современото работење е витална потреба. Во врска со бескрајните промени во надворешното опкружување, само оперативните управувачки активности поврзани со прилагодувањето на компанијата на современи реалности не се доволни.

Стратегијата за развој на компанијата не е само алгоритам за водење бизнис, туку збир на средства и инструменти оптоварени со околности. За да ја зајакне својата конкурентска позиција, компанијата едноставно треба да обрне внимание на стратегијата за иднината токму на професионално ниво.

Стратегијата за развој на компанијата е развој на одредена методологија, водена од која, во врска со формализирани процедури, се гради модел за иднината на компанијата. Мора да мора да постои процес на транзиција од моменталната состојба на фирмата до предложениот модел.

Целиот комплекс на активности поврзани со развојот и спроведувањето на стратегијата за развој на бизнисот може условно да се подели во следните фази:

- спроведување анализа на инвестициската атрактивност на индустријата во која работи компанијата;

- развој на сценарио за проектираниот развој на истата индустрија;

- предвидување на промени во состојбата на понудата и побарувачката на надворешни и внатрешни пазари;

- спроведување на анализа на силата на бизнисот (конкурентска позиција на компанијата во индустријата);

- спроведување на финансиска евалуација на стратешките алтернативи со последователно формирање на идниот имиџ на компанијата;

- формирање на сет на мерки за спроведување на развиената стратегија.

Развојот на стратегијата за развој на компанијата започнува со анализа на инвестициска атрактивност во одредена индустрија. Имплементацијата на овој процес вклучува две фази на евалуација:

- фаза на развој на конкуренцијата;

- нивото на интензитет.

Клучно место во овој процес е дадена детална студија и дефинирање на извори на конкуренција, како и проценка на конкурентските сили. За да го направите ова, се користи моделот на конкурентни сили развиен од професорот М. Портер , што покажува дека главните фактори кои влијаат врз нивото на интензитет се следните фактори:

- влез во индустријата на нови производители;

- конкуренција во рамките на индустриите;

- Обезбедување на притисок од снабдувачите до производителот и купувачите од производителот.

На важни фактори може да се припише и јавната политика.

Стратегијата за развој на компанијата не може да се развие квалитативно без да се анализира конкурентната позиција на ова претпријатие во индустријата. За да се оцени конкурентната позиција во индустријата, компанијата користи SWOT анализа, која може да се користи за класификација на факторите на внатрешното и надворешното опкружување.

Со помош на оваа алатка, може да се формулира главната листа на акции на претпријатието со цел да се зајакне нејзината позиција и понатамошен развој.

И, се разбира, стратегијата за развој на компанијата има јадро, претставено со низа активности за развој на активности за подобрување на работата на компанијата со нејзиниот понатамошен развој, со користење на голем број формализирани процедури. Обврзан услов за ефективноста на оваа фаза е реална слика за идното претпријатие.