Квантитативна анализа на ризик: како не треба да се изгуби бизнис?

Денес, во голем број на бизнис плановите на проекти, дури и кога тие содржат соодветната секција содржи аналитички аспект, проблемот се сведува само на анализа на финансиски или банкарски ризици и не ги одразуваат целиот спектар на ризици. Сепак, професионалци треба да се направи голема употреба на квантитативна и квалитативна анализа на ризикот. А одблизу на вториот тип.

Квантитативна анализа се однесува само на ризиците вешти во квалитативна анализа, како да бидат оние кои се со користење на значително влијание врз остварувањето на целите. При спроведување на таква анализа треба да биде прифатена на ефектот на ваквите настани, со доделувањето на предодредено рејтинг дигитални.

Квантитативна анализа понекогаш не може да се бара во развојот на ефективни мерки за да одговори на ризиците. Најчестите меѓу најчесто се користат аналитички методи се како што следува:

- студија чувствителност, која вклучува одредување на одраз на несигурноста на секој поединечен елемент на бизнис проект, а земајќи други елементи на основната вредност;

- со оглед на проектирани парични вредност со множење на секоја вредност на веројатноста на неговата појава, резултатите се сумирани.

Квантитативна анализа на секоја инвестиција проектот дефинира нумеричката вредност на некои од ризиците. Тој се базира на територијата на теоријата на веројатност, истражувачки активности и математичка статистика.

Квантитативна анализа се врши во случај на два услови: основно пресметка на бизнис проект и целосна квалитативна анализа. Нејзината задача е нумерички мерење на влијанието на одредени фактори се менува динамиката на критериумите покажува ефикасноста на проектот.

Често се користи како методи за квантитативна анализа проекти bznes:

- анализа на такви индикатори како нето сегашната вредност и стапката на поврат, а индексот на профитабилноста;

- прилагодување на дисконтната стапка ;

- Метод Monte-Carlo (второ име - симулација);

- изградба на дрво на одлуки.

Сите овие методи за анализа на бизнис проекти се базира на веројатна пристап.

Квалитативна и квантитативна анализа, и нивната ефикасност зависи од условите за тоа изнесува (резултати), на база на информации и нивото на сигурност планирање. На пример, метод е доста ефективни за мали проекти се: анализа на прилагодување на правилата на попуст и чувствителност. За поголеми проекти - симулација и изградба на кривите на распределба на веројатностите. Кога резултат на проектот, во зависност од одредени одлуки, тоа е потребно да се изврши изградба на дрво на одлуки.

Така, методите за анализа треба да се применуваат во комплекс со наједноставниот нивните видови на фазата на евалуација, како и повеќе комплицирано и да бара дополнителни податоци - со бизнис проекти резултат оправдување.