Како да се формира тимот проект иновации? Дали ни е потребна генијалци менаџери?

Лансирањето на иновативни проекти - тоа е многу тешко прашање. Ова нервозен и бара огромни напори, кои не се ни сонував работник од тивка и пријатна корпоративниот свет. Не сакаат да се навреди професионалци во корпорации, тие се многу добри луѓе, но тоа е. Затоа, секој основач мора да ги собереш тим кој со него може да одат низ сите тешкотии, проблеми и неуспеси. И промашувања, многу. Дури и повеќето интелигентни и неверојатно тешко професионална работа нема да биде во можност да се кандидира на стартување сам. Lone Основач - е една од 18-те причини за стартување неуспех, со што се доведува во неговата статија Пол Grem, основач на најуспешните бизнис педалот за гас во Силиконската долина.

Но, од друга страна, проектот е во рана фаза, не можат да си дозволат да имаат навистина голем тим. Затоа, ние мора да се најде рамнотежа помеѓу вработување на вистинските луѓе и заштеда на ресурси.

Прво на сите, пред да почнеме листата сите потребни или корисни за персоналот на иновативност, јас би сакал да се пренесе истата мисла. основач на проектот ќе бидат потребни за да се направи сè. Апсолутно се: тој ќе мора да се меша во работата на секој од своите вработени, бидејќи никој не знае точно како да се направи проектот-up прозорци. Дури и ако овие луѓе се ангажирани во нивната професија не е првата година. Особено ако тоа е случај. Бидејќи процесот работи во стабилна компанија и стартување разликуваат небо и вода. Во боја слични, но се состои од многу различни нешта. Значи, основачите, ве молиме да се надеваме дека ќе се ангажира искусен продажби, и дека веќе не треба да се занимаваат со маркетинг и продажба. Тоа е фантастично.

Значи, кој е основач на потребата прв од сите? Ајде да се разгледа на класичен ситуација правилно кога стартување основач е млад инженер или научник. Што е добро во својата работа, но не многу добро обучен во бизнисот. Кои тој може да вработи?

1) продажби

Еден од најчестите предмети на листата на младите иноватори вработување планови. "Ние ангажира продажби и тој ќе ни направи одличен маркетинг" - тоа често може да се слушне од иноватори во одговор на прашањето во врска со плановите за влез на пазарот. Зошто тоа нема да работи - во Русија е едноставно не е добро специјалисти во промовирањето на иновациите. Нашиот маркетинг пазарот се зголеми главно од западна гранки на маркетинг агенции кои започнаа во Русија. Тие работат со големи брендови, како Кока-Кола или Мерцедес. Се разбира, не сите експерти за да изградат кариера во овие агенции, но остави отпечаток на целиот пазар. Дури и најдобрите специјалисти не може да направи ништо во врска со индустрискиот пазар за само почеток на проектот. Не затоа што се лоши професионалци таму. Бидејќи целта на компаниите во кои тие се користат да работат, а целта на стартување се многу различни. Покрај тоа, овие луѓе се користат за добивање на многу пари, кои тешко дека ќе биде во можност да ги плати. Можете да ги намамат акции во проектот, но размислете повторно, тоа е достоен за тоа?

Вториот метод е често доаѓаат стартапи со маркетинг - е ангажирање на лице без искуство. Често, овој ученик на маркетинг и новинарството, која паѓа на пишување текстови и да разговарате со печатот. Овој метод е подобро отколку само во тоа што претходниот тоа бара многу помалку трошоци. Прво, човек научи во книгите, и тоа е добро ако на еден навистина добра книга, бидејќи тој често се оцени нив се уште не можат да. Второ, целосно недоразбирање за тоа што да направи и паметно акции се најверојатно да им наштети отколку корист.

Да резимираме, можеме да кажеме дека се потребни само маркетинг или ПР кога самите основачи се има јасна идеја за она што ќе се направи, и тие едноставно немаат доволно раце. Во овој случај може да работи добро и двете. Но со еден услов - човекот мора да го сака вашиот проект, вашиот тим и да бидат подготвени да учат или да научите. Ова исто така важи и за зелена студент и ветеран професионалци, затоа што ќе треба да ги и повторно да учат.

Во сите други случаи, за маркетинг на ум, исто така, не вреди. Но, тоа е подобро да се само да се земе голем професионалец и чудни кој може да направи чудни работи и да се советува основачите во случај на недостаток на компетентност.

2) Инженери

Во истата категорија додаваат тие. Развој на нови технологии често е надвор од моќта на авторот на оригинална идеја. Во такви случаи, тоа е потребно да се ангажира луѓе повеќе искуство во предметната област. Наведуваш на проектот може да се две работи. Прво, интересна тема за истражување. Луѓето кои ја сакаат својата работа, се секогаш најдобрите инженери, и тие се вистински фанатици, па може да оди на проектот на пониска плата (во рамките причина), само затоа што тие се допаѓа она што го правиш. Но, во овој случај, понуди вистински вредни лице да ги споделат, да се задржи, нема да биде излишно. Учество во проекти и идни приходи - ова е само вториот мотивација. Патем, во Силиконската долина инженери се многу добро свесни за вашиот бизнис и придобивките често одат на работа во почетокот поради акција.

Изгради врските со нив, како што покажува практиката, е доста тешко. Прво на сите, бидејќи навистина добри инженери - луѓе кои се вреднуваат високо. И да се земе инструкции од лице со помалку искуство, тие не се подготвени. И ова е неизбежна, бидејќи визијата на овој проект е само на основачите на главата, и ако тие не можат да го донесе на вашиот тим, а потоа проектот може да биде безбедно закопан.

3) Менаџери

Најконтроверзните тема. Дали ни е потребна генијалци менаџери? Сите го гледав филмот и се сеќавам како Стив Џобс нив ги отфрли како ангажиран Dzhon Skalli. Покрај тоа, улогата на менаџерот во иновацијата на компанијата е многу нејасен. Некој вели дека овие луѓе се уште се бескорисни, некој смета дека не е иноватор нема да се постигне ништо без професионална претприемач.

Всушност, таму е сосема јасно една студија која се нарекува подигнување геном (прв дел) и во кој се наведува дека односот на инженери \ менаџери во успешни тимови се многу различни од специфичноста на стартување. Да се разјаснат ова прашање во детали, ќе треба да се преработи сите на истражувањето, па ве молиме само да читате на самата студија. Неговиот руски превод е на http://freshle.com сајт.

Покрај тоа, постои сосема очигледно решение на овој спор. Во првиот стартап фаза треба да стори сé што себе. Затоа што тој има визија, и во време кога најважно е да се развие еден производ и да се најде на првите клиенти, никој нема да биде во можност да го замени на основачот. Но, во животот на секоја компанија, порано или подоцна доаѓа време кога тоа е во пораст, така што деловните процеси почнуваат да се забави напредокот, тоа е потребно да се изгради комуникација меѓу различните сектори, да се планираат својата експанзија на нови пазари. На кратко, оптимизација и скала процеси. И тогаш тоа треба да се појави човек кој знае како да се справи со тоа професионално - менаџер. Патем, Стив Dzhobs беше зад него и ангажирал Dzhona Skalli. И тој се справи со неговата задача, бидејќи Apple покажа добар раст за прв пат по отпуштањето на Стив Џобс. Но, ангажирани менаџер не можат да се справат со улогата на визионерски - да ја води компанијата понатаму во иднина.

И во рана фаза на целиот процес на контрола треба да се чуваат во рацете на основачот. А навигација со светот на бизнисот е да се помогне на инвеститорот или добар ментор.

Општа смисла на сите погоре е дека основачот треба да вработи едно лице само кога јасно разбира она што цел тој треба да се постигне. Инаку, можете лесно може да биде во ситуација каде што еден вработен ви кажува "Јас не разбирам од мене она што ви треба." Затоа е потребно готвачи во сите активни себе прво, и само потоа да се погледне за еден професионалец кој може да го направи тоа поефикасно.