Индивидуален план за развој: на пример, акција и цел

Индивидуален план за развој, на пример на кој ќе се разгледуваат подолу, е алатка со која работникот намерно и систематски се занимава со развој на потребните квалитети и способности. Сам по себе, правата на интелектуална сопственост - овој документ, кој ги поставува специфични развојни цели и конкретни акции кои може да ви помогне да ги постигне.

придобивки за компанијата

Тоа е причината зошто во повеќето современи компании секој вработен се нуди индивидуален план за развој. Еден пример на ваков документ ќе бидат презентирани подолу. Тоа може да се користи за спроведување на неколку задачи:

• вработен започнува повеќе систематски и намерно се вклучени во нивниот развој;
• Тоа треба да обезбеди координација на целите за работа и развој;
• постојат можности за контрола и самоконтрола;
• специфични и општи идеи развој на себе се преведени на нивото на имплементација на конкретни активности;
• анализа на нивните предности и слабости.

Во повеќето случаи поволна IRP се користи од страна на големите компании како средство за само-управување, персоналот кој работи во резерва. Но, тоа не значи дека тоа е неефикасен како независна техника, бидејќи кога се користи правилно, делува надвор многу важна улога во подобрувањето на ефикасноста на вработените.

бенефиции за вработените

На индивидуален план за развој на вработените, на пример на кој таа добива на вашите раце, е од корист во следново:

• тоа им овозможува на време да се подготват за нови проекти, работни места или претстојните промени во организацијата;
• е обезбедена од страна на авто-организација, како и во присуство на интелектуална сопственост е многу полесно да се направи со нивната работа или живот план никакви активности и настани за да ви помогне да се постигне конкретни цели;
• приоритет и да се нагласат клучните точки кои треба да се обрне внимание на процесот на развој и учење.

Се должи на употребата на системот на интелектуална сопственост е можно да се утврди на менаџерските капацитети на компанијата, како и предвидување на основните карактеристики на нејзиниот понатамошен развој. Исто така, на повеќе искусни вработени се ангажирани во контрола на процесите на развој и учење. Знаејќи индивидуален план за развој, пример за тоа што се дава на секој менаџер, компанијата може да се вклучат во повеќе точно спроведување на политики за персоналот.

Покрај тоа, со помош обезбедени од страна на фокус напорите на правата од интелектуална сопственост се користи во рамките на стратегијата на компанијата. Учествува во изготвување на правата на интелектуална сопственост со внатрешни и надворешни консултанти, компанијата обезбедува помош за менаџери во распределбата на приоритетите и акцент на обука и развој во согласност со избраната тактика.

Како да се направи тоа?

За да се обезбеди вистински ефект, со користење на личен план за развој, пример за тоа мора да биде надлежен специјалист со искуство и вештини во спроведување на таква работа. Во суштина компилација се состои од три главни фази.

обука

Работникот е проучување на извештајот од оценувањето (ако има такво), а потоа ги прима и разгледува главните препораки кои се однесуваат на развој, од главата, спроведува независно утврдување на приоритетите на развојот и, доколку е потребно, се консултира со внатрешни или надворешни консултанти. Што треба да направам ако не можам да се направи свој индивидуален план за развој? Еден пример на таков документ може да укаже на специјалист за развој и обука, која е присутна во состојба на повеќето големи организации.

одлуки

Работникот се занимава со пополнување на табелата, што укажува има свои приоритети за развој, како и мапи за развој на активности кои јасно укажуваат на тоа кога и како ќе се развива со потребните вештини.

договор

Консултант или менаџерот смета секој индивидуален план за развој на вработените. Примери од овој документ се широко достапни, така што работникот ќе биде лесно да се направи себе си. После тоа, овластеното лице правење на потребните промени, ако е потребно.

одобрување

Подготвени индивидуален план за развој на вработените, примери од кои може да се најдат во специјализираните печатени изданија, последниот договор со консултанти испратени на глави или претставници на HR-оддел за конечно одобрување.

Области на развој

Меѓу главните области на развој на правата на интелектуална сопственост често содржат следново:

• развој на вештини на работното место. Еден од вработените се ангажирани во разни промени во процесот што може да придонесе за подобрување на нејзината надлежност.
• Вршење на одредени задачи или проекти. По се подготвува индивидуален план за развој на вработените (на пример погоре), полицаецот обвинет за извршување на било кој проект се бара него високо ниво на компетентност.
• Учење на искуството на другите. Спроведува следење на компетентен кадар, а потоа исполнет со нови индивидуални специјалист план за развој. ПРИМЕР пополнување исто така може да укажуваат на поискусните колеги.
• повратни информации за пребарување. Вработен разговара со подредените и нивните колеги од работа, со оглед на тоа од аспект на неговата надлежност.
• Самостојно учење. Спроведена во-длабочината на анализа на нивната работа, по што сам работникот бара некои ефективни решенија кои би можеле да ги подобри своите перформанси во компанијата.
• Обуки. Еден човек учествува во различни програми за обука.

Така, оваа алатка е универзален. Некои луѓе дури и го сочинуваат индивидуален план за развој и начинот на живот на детето. Еден пример на ваков документ брза психолози, доктори и многу други професионалци.

Што треба да содржи еден пример?

ПИС често вклучува одредена листа на активности кои се потребни за да се развијат посебни вештини во специјалист. Во зависност од обемот на одредена организација и неговиот обем, таквата листа може да биде исклучително разновидна и, покрај другите податоци, го вклучуваат следново:

• директна учење на нови вештини во нивната организација, како и да се натераат во странство;
• учество во било кој проект каде што вработените можат да се добијат вредни искуство за себе;
• ротација на вработените;
• одржување на стаж;
• менторство, менторство и тренинг;
• вршат какви било дополнителни барања, задачи и улоги;
• на премин на дополнителна или задолжителна сертификација.

Во повеќето случаи, плановите за повластен развој не ги вклучува сите задачи кои се релевантни за остварување на одредени KPI или специфични цели.

услови

За новите членки на огромното мнозинство на случаи се преземат за да се воспостави планови за период од околу шест месеци, а за постојните вработени на овој период може да биде до една година. За Хипо или вработени со висок потенцијал на таков план може да биде составен веднаш за период од три до пет години.

Во најдобар случај, позицијата на наставниот кадар или некој друг документ треба да содржи не само во кариерата, но исто така и критериумите според кои проценка на вештини и знаења за специјалист. Така, работниците со менаџери може да се оцени сегашните надлежности и да се утврди она што треба да се развива за да се стигне до следната кариера чекор.

Развој на државните службеници

Во пракса, многу пати е докажано дека употребата на правата на интелектуална сопственост во владата е составен дел на управување и подобрување на работата на вработените. Со оваа алатка обезбедува значително зголемување на професионален специјалист за околу рака, што е важно не само за вработените, но исто така и за во Стејт департментот во кој тој работи.

Индивидуален професионален план за развој, на пример, од кои може да се види во статијата, е документ кој ги опишува основните цели на развојот и одредена листа на активности кои се потребни за вршење на државните службеници. Во овој случај, координација и одобрување на овие документи е малку поинаква од постапката опишана погоре.

Како тие се направени?

За почеток се постави за пример на индивидуален план за развој менаџер или вработен. Во согласност со официјалните прописи таа се разви околу три години.

Ако човек доаѓа на јавниот сервис, а потоа рече дека тие индивидуален план за развој на е предмет на одобрување. Оваа постапка има раководството на организацијата за три месеци по официјалното беше именуван на функцијата.

Кога изготвен индивидуален план за професионален развој на државните службеници (документ примерок е достапна на секое претпријатие), тоа треба да ги содржи следниве карактеристики на лице:

• образование;
• искуство во струката;
• квалитет на знаење, вештини и способности;
• лични аспирации.

Ова е само основна листа на информации кои се земени предвид при подготовката на овој документ. Индивидуални планови за развој на државните службеници, еден пример на кој е даден во статијата, вклучува наведување на обликот цели видови и времетраењето на дополнителни образование, како и нејзината главна насока, и очекуваниот ефект.

Како што тврди?

Одобрување на овие документи се справи со органи или раководителите на одделни единици, во зависност од тоа во која категорија на одреден јавен службеник.

Изработка на ПИС врши во дупликат, со една од формите испратени до приватна работа на работникот, а вториот се издава на неговите раце. Тоа е причината зошто, кога планот е индивидуален развој, на пример на пополнување мора да бидете сигурни дека не се дозволени грешки, и расипан документот не беше ставена на листата во вашиот сопствен бизнис.

Да се сонува на вработените на било наслови, академски степени или стажирање во странство стана пореално, тој мора под водство на нивниот претпоставен за да направите свој план за развој во текот на следните три години. Затоа, секогаш може да ги мотивира своите вработени потенцијал за развој во рамките на компанијата, постојано покажуваат дека тие се уште имаат простор да растат.

Тоа вклучува?

Пример за индивидуален професионален план за развој на државните службеници во на прво место е одредена листа на мерки за менаџерски и професионални квалитети на вработените. Главните видови на активности како што следува:

• Образовни. Таа има за цел да се осигура дека вработените добиваат некои нови знаења кои можат да бидат корисни за него во вршењето на неговата директна одговорност.
• Развој. Се користи за подобрување на лице во својата професионална област и да им се најдат нови вештини. Благодарение на ваквите активности со покривање на нови хоризонти на нивната работа и може да се изврши на поширок спектар на задачи.
• Засилување. Активности за развој на вештини што еден вработен веќе има или неодамна доби.

Веднаш треба да се забележи дека примерите на индивидуален план за развој на компетентност на вработените мора да бидат земени во предвид одделно за секоја експерт, како главна цел на овој документ е да се дефинира индивидуалните разлики меѓу она што на ниво на професионална компетентност на официјални лица има во моментов, и оној што е потребно од него повисоки позиции.

Основа на изготвување на правата од интелектуална сопственост се вклучени голем број на процедури за оценување, кој исто така вклучува лично интервју со шефот на самите вработени. Во секој случај, знакот применува повеќе и спецификите на државен службеник, како и неговата позиција.

Што треба да знаете?

стандард пополнување индивидуален план за развој се состои од три главни елементи, кои ќе бидат развиени во јавен службеник: вештини, знаења и вештини. На инструменти што се користат во спроведувањето на планот изготвен од страна на индивидуален развој, може да има крајно широк спектар, и листата е во директна зависност од резултатите на способности за оценување на одредена специјалист.

Мошне често, индивидуалните професионални развојни планови вклучуваат посети на различни надворешни или внатрешни обука за подобрување на вештини, како и сите видови на работни места, кои, главно, се имаат менаџерски. Како посебна ставка ги идентификува главните елементи на обука, како и на ниво на сложеност надземни задачите на овој официјален претставник. Во суштина, тие се многу потешки од оние кои се сретна со нив во вршењето на стандардни трошоци.

Клучните аспекти на подготвување

Во процесот на изготвување на индивидуален план ги зема во предвид не само на формирање на работникот и неговите лични цели, но, исто така, задачата на соодветната структурни единици. Со други зборови, со знаење дека се случува да се добие работникот мора да биде поврзана со неговите службени должности. Вреди да се напомене дека државниот службеник има можност да добијат дополнителни професионално образование не само со делумно одвојување до три дена во неделата, но дури и со одредени целосна изолација од непосредна нивните должности.

Како што може да се наведени како главни правци на дополнителни стручно образование се:

• правни;
• административни;
• Планирање и финансии;
• организациски и економски;
• јазик;
• информации и аналитички.

И сето тоа - само основна листа на дестинации кои можат да бидат вклучени во индивидуален официјален план. На пример, некои експерти може да се укаже во неговиот план треба да учат странски јазик, и тоа не се дел од нив. Таа им нуди цела низа на други активности за професионален развој на државните службеници, меѓу кои се:

• пост-дипломски студии;
• високото образование;
• учество на симпозиуми, научни конференции, тркалезни маси и други настани.

Покрај тоа, денес е многу добредојден заложба за развој на себе, кој, исто така, мора да се смета.

HR специфични сервис развива пример за индивидуална менаџер план за развој. Тоа треба да биде секоја година да се вклучат во создавање на апликации за обука на државните службеници во рамките на расположливите државни нарачки за обука, практикантска работа или професионална обука. Во овој случај, на државниот службеник може да укажуваат на, на пример, дека во пролетта го постави за курсеви за англиски јазик во текот на летото ќе ги спроведе извештај за специјализирана научна конференција за човекови права, и во есен тој мораше да оди на Албион во посета на обуките поврзани со ефикасно управување на персоналот . Вреди да се напомене дека во овој случај на државен службеник не го поминат за да ги добијат потребните знаења, и да ја посетите таквите настани е целосно исплатени од државната каса.