Вертикално интегрирана компанија е ... Концептот на вертикална интеграција, примери

Вертикално интегрираната компанија е една од најефикасните методи за водење сопствен бизнис. Формирањето на големи структури со вертикална интеграција е едно од најзначајните трендови кои се присутни во модерната руска економија. Во исто време, двосмисленоста, која е различна за секоја вертикално интегрирана компанија, е прилично добра причина за сеопфатно разгледување на неговите главни предности и стимулации.

Стимулации

Современите големи интегрирани организации постојано го диктираат векторот на развојот на модерната економија и претставуваат основа за одржување на стабилноста во производството на која било развиена земја. Вертикално интегрираната компанија е доста популарна опција за водење бизнис, а во руската економија, различни интеграциски процеси стануваат се повеќе и повеќе значајни. Една од најважните причини за формирање такви структури во активниот сектор на домашната економија може да се нарече фактот дека економските услови создале поволни услови, меѓусебните бариери се укинати и стана можно да се зајакнат нивните конкурентски позиции и да се контролира пазарното опкружување.

Анализата на пазарот, во кој работат интегрираните учесници, обезбедува активно разгледување на различни специфични стимулации за различни опции за интеграција.

Какви се тие?

Постојат два типа на стимулации кои разликуваат вертикално интегрирана компанија - внатрешна и надворешна. Вторите претставуваат различни барања кои се наметнати од некои посебни карактеристики на структурата на одреден индустриски пазар на потенцијални или веќе активни учесници, како и на сите видови дејства извршени од фирми кои работат на него.

Концептот на вертикална интеграција, исто така, предвидува поделба на надворешни стимули во две други категории - не стратешки и стратешки. Нестратегиските индикатори се одредуваат во зависност од карактеристиките на индустријата кои не се директно зависни од активностите на компанијата. Во исто време, стратешките стимулации се карактеристики на пазарната структура и се комбинираат како резултат на работата на самите организации.

Дефинирање на нестратегиски карактеристики на пазарот е:

• Капацитет и сатурација;
• Ефект на скалата ;
• Концентрацијата на купувачи и продавачи кои се развиле во моментот;
• Еластичност на побарувачката;
• Степен на развој на инфраструктурата;
• Странска конкуренција;
• Административни бариери;
• Општа економска конјунктура;
• Трошоци за трансакција.

Ако зборуваме за најважните стратешки карактеристики на пазарот, тој веќе вклучува:

• Цена и други видови дискриминација;
• Природата и степенот на интеграција;
• Координирани акции на компании;
• Присуство на потенцијални конкуренти;
• Акциите на компаниите имаат за цел ограничување на влез на пазарот.

Внатрешните стимулации претставуваат какви било потенцијални и вистински придобивки кои компанијата ги добива по користење на одреден тип на интеграција. Предностите за внатрешна интеграција што ги примиле Гаспром и други организации со таква структура може да бидат резултат на ефективна интеракција на неколку членови на групата и може да се изразат во различни структурни промени на пазарот кои се поволни за работата на организацијата.

Предности и мотиви

Руската економија, во која доминираат такви големи организации како што се OJSC "Роснефт" и други, се карактеризира со тенденција за вертикална интеграција, што всушност е една од најјасманните форми. Вертикално интегрираните компании се разликуваат не само во сите предности и недостатоци на големите претпријатија, туку и имаат свои модели на развој.

Поради спојувањето на претпријатијата (Лукоил ДООЕЛ и други), се обезбедува целосно различно ниво на управување, отворајќи можности за користење на различни опции за координирање на интереси, акции и менаџерски мотивации од страна на разни членови на здружението, со што се отвораат вистински изгледи за активно зголемување на ефикасноста на производството.

Особено, станува возможно да се разменат разни стратешки информации, а воведувањето на иновации на која било од страните во крајна линија доведува до позитивен резултат за целата структура како целина.

Вертикалната интеграција, која ја користи Лукоил и другите компании, води до фактот дека компанијата почнува многу да зависат од дистрибутерите или добавувачите. Потребата од постојан раст на независноста на организацијата од нејзиното надворешно опкружување е особено важна во динамичните пазари каде што има голем број на продавачи и купувачи, а исто така и во присуство на дефицит на одредени ресурси.

Таквите начини да се обезбеди заштита од арбитрарност од страна на добавувачите, како што се зголемување на залихите, користење на заменети производи, работа со многу различни партнери и други, не може секогаш да се нарекуваат не само рентабилни, туку генерално реални во смисла на имплементација. Различните компании кои не се интегрирани со добавувачот на неопходните фактори на производство често се соочуваат со потреба да ги прекинат своите активности секогаш кога побарувачката за такви фактори ја надминува понудата или добавувачот е заинтересиран за промена на условите на договорот. Во овој поглед, големите организации, вклучувајќи ја и ОАД Гаспром, ја користат структурата на вертикална интеграција.

Дополнително, донесувањето на одлуки од страна на маркетинг компании кои претходно не биле интегрирани и не се заинтересирани за спроведување на различните производи на одредено претпријатие, секогаш создава одреден ризик од преголема залиха и активно недоволно искористување на искористените производни капацитети, поради што продукцијата на крајот станува нестабилна.

Вертикалната асоцијација на организациите што ги користеа Роснефт и другите компании ни дозволуваат да користиме многу поефикасни шеми за промет на внатрешниот промет, како и да обезбедиме оптимално управување со производствените резерви, што целосно ја надминува кризата за продажба по должината на технолошкиот синџир. Забрзаниот промет на средства исто така ја намалува потребата од заеми потребни за надополнување на обртен капитал, а исто така помага да се остварат заштеди за исплатени камати.

Кои се ризиците?

Во споредба со стандардните пазарни односи кои се формираат помеѓу независни партнери, концептот на вертикална интеграција предвидува намалување на трансакциските трошоци, што се однесува не само на пазарна координација на компаниите, туку и на ризикот од опортунизам, асиметрични податоци и одредена специфичност на средствата.

Ризикот од појава на опортунистичко однесување на различни партнери се појавува во процесот на производство, за кој не постои јасна дефиниција на идната побарувачка или кога не е можно однапред да се подготват какви било негативни промени во внатрешното и надворешното економско опкружување во процесот на изготвување на договорот.

Специфични средства

Специфичните средства се резултат на специјализирани инвестиции: таквите средства не можат да се репрофилираат заради понатамошна употреба за други цели или од други корисници, без да предизвикаат загуби во продуктивниот капацитет. Нивното присуство придонесува за појава на двонасочна зависност, што доведува до некоја компликација на договорните односи. Во исто време, мора правилно да се разбере дека специфичноста на средствата може да има неколку форми, меѓу кои главните карактеристики може да се идентификуваат со различни карактеристики на локацијата, човечкиот капитал, технолошките карактеристики и целните инвестиции.

Специфичноста на оваа структура

Специфичноста на локацијата се случува кога купувачот на различни фактори на производство и неговиот снабдувач се наоѓаат доволно блиску едни од други, со што значително се намалуваат трошоците потребни за складирање и транспорт, што резултира со екстремна неподвижност на имотот. Еден пример е челичната индустрија, каде што интеграцијата на разни операции за топење и валање значително ги намалува трошоците за транспорт и ја елиминира потребата за дополнително загревање на челик. Слично на тоа, локацијата на електрани во близина на локацијата за јаглен значително го зголемува степенот на економичност на претпријатието при транспортни трошоци.

Специфичноста на различните технолошки карактеристики се манифестира кога една или повеќе странки во трансакција вложуваат во материјални средства кои имаат необични технолошки и дизајн карактеристики. На крајот на краиштата, поради такви инвестиции, алтернативните можности за користење материјални средства значително се намалуваат.

Специфичноста на човечкиот капитал е резултат на инвестирањето во активниот развој на персоналот. На пример, раководството на вертикално интегрирана компанија може да обезбеди редовна обука во спецификите на индустријата, вештини за тимска работа и разбирање на новите технологии.

Целни инвестиции од страна на добавувачот се прават ако се согледа реална перспектива дека значителен износ на производи ќе бидат продадени на одреден потрошувач. Во случај на претходно раскинување на договорот, соодветно, снабдувачот ќе има неискористен производствен капацитет.

Можни ризици

Работата на компании кои произведуваат или користат секаков вид на средства во текот на нивните активности се карактеризираат со одредени ризици кои се однесуваат на продажбата на посебни производи, но исто така има и такви ризици, кои се предизвикани од неизвесноста во снабдувањето со овој производ, како и поради недостаток на можност за повторен развој на било какви Производни капацитети за да можат да се користат за некои алтернативни цели.

Дури и да нема ризици од асиметрични податоци и несигурност, вертикално интегрираните компании во Русија и другите развиени земји се одликува со присуство на намалени трансакциски трошоци, што е поврзано со пазарна координација на организациите. Во секој конкурентен пазар, купувачот на различни фактори на производство и нивниот продавач се принудени да трошат многу пари во потрага по едни со други, како и последователниот заклучок и контрола врз спроведувањето на голем број релевантни договори. Потоа, купувачот на некои фактори на производство станува продавач на финални производи, и сега тој ќе треба да одвои средства за нејзино спроведување. Ако компаниите што се разгледуваат се спојуваат, како што прават вертикално интегрираните нафтени компании, и многу други, во крајна линија, остануваат само трансакции кои се поврзани со пребарувањето и одржувањето на договорот во однос на купувачот на финалниот производ.

Можен исход

По воведувањето на вертикалната интеграција, вкупната вредност на финалниот производ исто така е значително намалена, бидејќи трошоците за средните фактори се намалуваат со решавање на проблемите поврзани со таканаречената двојна маргинализација и двојната премија. Заштеди на трошоци, кои се разликуваат во продажбата на бензин и други производи во форма на вертикална интеграција, им овозможува на компанијата значително да ја прошири формата на сопственото присуство на пазарот. Прво и основно, постигнува пониски цени за своите производи, а исто така остварува поголем профит по веќе воспоставената пазарна цена. Токму затоа Роснефт (гориво) и други слични структури се карактеризираат со зголемена пазарна моќ во споредба со тоа што би се разликувале, само врз основа на нивниот удел на овој пазар.

Предности за компаниите

Пристапот на конкурентите на различните пазари на средни производи е ограничен бидејќи нема можност или има неповолни услови за склучување договори со компании интегрирани во интегрирана структура. На пазарот на крајниот производ, Роснефт (гориво) и други структури кои користат вертикална интеграција се разликуваат во бројот на предности кои се должат на конкретното решение за проблемот на "двојната премија", намалувањето на трансакционите трошоци и многу други фактори. Пониските трошоци ја зголемуваат конкурентната позиција на оваа организација, а паралелно, исто така, покренуваат бариери за влез во оваа индустрија за секоја нова компанија.

Покрај тоа, специфичните карактеристики на вертикалната интеграција овозможуваат комбинација на доволно ниско ниво на концентрација на финални производи на пазарите со прилично висок степен на монополизација на моќта и, соодветно на тоа, намалување на притисокот од различни извршни органи во областа на антимонополски прописи.

Недостатоци за пазарот

Во врска со сето ова, може да се каже дека последиците што повлекува вертикалната интеграција се двосмислени. Како пример може да се земе истата компанија Роснефт, која од една страна ја поставува тенденцијата да ги намали трошоците за производство и, следствено, цените, но од друга страна се одликува со значителна пазарна моќ и ја засилува монополизацијата.