Јапонски принцип Kaizen

Дали некогаш сте се запрашале што феноменален економскиот успех на јапонските компании, која на едно време направи фантастичен напредок, и без забавување на нивниот развој. Западот беше погоден од таков курс на работите. И кога експерти од сите видови и степени го анализирале ситуацијата, заклучокот е неверојатно едноставна - целата работа во познатиот јапонски принципот на "Kaizen" - принцип на континуирано подобрување.

Ја изградил најмногу детален бизнис процеси во нивните корпорации, јапонски бизнис не запре таму. Компаниите внимателно ги следиме сите неуспеси, сите конфликтни ситуации и постојано се продолжи да се прават промени во правилата, оние бизнис - технологии и процеси кои се вклучени во компанијата. Во исто време, во процесот на анализа на моменталната ситуација и да се најде подобрувања секој детал, секој елемент на постојните процеси, со вклучување на сите вработени.

На пример, земете салон за убавина. Сега, некои консултантски компании успешно се спроведува обука и консултантски услуги за продажба на козметички салони. Beauty Shop - еден вид на мал бизнис. Во случај на салон бизнис е важно за разбирање на принципот дека компанијата не може да еднаш и за сите утврдени правила. Тоа е важно да се на тој живот, растечка компанија треба постојано да ги подобри своите домашни закони, треба како одговор на новите предизвици, како и во вниманието на предлозите, спречување потенцијални проблеми.

Ова е многу важен увид.

И ако може да се спроведе во колективната култура на одговорно и внимателен став кон се што се случува во компанијата, внимание на културата на можни подобрувања (што на долг кадар како да го конфигурирате системот да се добие поголем профит), ќе се чувствувате веднаш како вашиот бизнис започнува брзо се добијат на интензитет. Без дополнителни инвестиции. А едноставно од страна на скриените внатрешни резерви !!!

А корпоративна култура и системот е ефикасно да се одржува на мотивацијата на вработените иницијатива на секој вработен, кој ги следи за секое работно место тие моменти, кои се мешаат работното поблиску до идеален. Секој вработен, од најобичните до врвот менаџер, разбира и се чувствува, всушност, тоа е важно своите забелешки на компанијата се важни предлози, важно интерес да работат заедно за да се направи работата на претпријатието поефикасно. Задачата на секој - да се оптимизира работата, правејќи предлози за промена на прифатените норми и технологија интеракција, менаџер на задача - да се анализираат правилно да изготвуваат предлози, да се процени потенцијалните последици од Јужна промени, донесе одлука да се подготви компанијата за претстојните промени. Многу луѓе, особено во нивните описи на некој начин да ја олесни работата на принципот на Kaizen.

Научете како да се наградат вработените за нивно активно иницијатива. Поттикнување на начин можеш. Внесете го награди за најдобра зделка на месецот. Одлучи: дека годината ќе ги собере најголем број од овие награди, благодарам драги и значајни подарок. Измисли било која друга поддршка за сите оние кои ќе започнат да се третираат вашиот бизнис, како мајка ти: ќе мисли да се погледне, да се почитува и да се формулира.