Руската практиката на аутсорсинг

Во модерната рускиот пазар постојат различни ситуации. Често компании помине на несуштинските функции Нарачатели речиси целосно. Понекогаш дури и се намали на нула потребата за такви услуги како што аутсорсинг.

Постојат голем број на околности, кога и развој на сопствените оддел може да стане прилично добро решение за компанијата. На пример, кога добро наредени сопствените процеси и раководители имаат доволно висока квалификација. Тогаш само треба да се подигне нивото на своите експерти. Меѓутоа, во такви случаи, постојат дополнителни трошоци за развој на овој сектор. Всушност, тој станува уште компанија во рамките на основната дејност. Не сите ќе бидат подготвени да се стави со оваа ситуација.

Во повеќето случаи, лидерите денес претпочитаат да се создаде комбинации - некои проекти се врши самостојно, а за одделни функции и карактеристики влезе во договор на ИТ аутсорсинг. На пример, модерни банки се дел од работата на своите оддели кога станува збор за обезбедување на најновите технолошки решенија за клиентите, како што се мобилни и далечински услуги. Но, во некои области, без трети лица изведувачи не може да управува дури и такви компании. Така, тоа не е потребно посебно да се вработи и обука на персоналот за да се реши одреден проблем или прашање. Доволно е да имаат корист од искуството и експертизата на ИТ компании, кои обично се доста високи.

Еден од најчестите модели на нашиот пазар е фиксна цена. Во овој модел, дури и пред работа е строго утврден со нивниот обем, како и крајната цена. Технички и организациски ризиците поврзани со него, се целосно префрлени на изведувачите. Овој модел е лош, бидејќи тоа не сметка за проблемите кои можат да произлезат како резултат на објективни причини, никој не е зависен.

Дистрибуирани како модел на исплата на трудот. Тука не е фиксна цена. Плаќањето се врши во зависност од тоа колку многу работа, всушност, се извршува луѓе. Понудите професионалци уметник и потрошени на проектот станува главните параметри во овој случај. Значи тука се претпостави одредена флексибилност на дејствување. Оваа флексибилност да се држи двете страни. Работата може да биде презакажана во секое време ако таму се исти за вонредни ситуации. Овој пристап има освен дека само недостаток - на уметници немаат доволно мотивација за реализација на проекти во кратко време.