Основни модели на управување.

Постојат три основни модели на управување. Сите тие имаат свои позитивни моменти и недостатоци, додека значително се разликуваат едни од други. Во моментов се разликуваат такви модели: маркетинг, јапонски и американски модели за управување.

Управувањето генерално се карактеризира со национални карактеристики, како и заеднички карактеристики, цврсто е поврзано со нивото на економски развој, култура, етнички и природни карактеристики на постоењето на луѓето. Во својата историја, голем број странски држави успеаја да соберат значајни информации не само во областа на теоријата, туку и во практиките на управување во земјоделството, индустријата, трговијата, земајќи ги предвид нивните специфични карактеристики. Во моментов, таквите модели за управување како американски и јапонски се сметаат за поларни.

Во принцип, категоријата на "модел на управување" е една од клучните не само во науката, туку и во практиката на управување. Впрочем, секој менаџер секогаш се поставува прашањата: како да управуваат со предметот што му е доверено, и што е најважно, она што арсенал на лостови, стратегии и технологии за управување мора да се искористи за најефикасно да се справи со решението, задачите кои му се доверени.

Моделите на управување ги вклучуваат основните принципи на управување, цели и ставови, стратешка визија, вредности кои се развиваат заеднички, редот и структурата на интеракцијата на сите нивни елементи, аналитичката контрола и мониторинг, организациската култура, мотивациските политики и силите кои го водат развојот.

Значи, кои се главните модели на управување? Да почнеме со американскиот. Системот на управување во фирмите на оваа земја е организиран доста строго. Природата на односот помеѓу сите интифристички единици се одредува според видот на претпријатието што претходно се развило. Американските фирми од раниот период имаа доверба, па денес во познати компании (Ford Motors, Chrysler), оние претпријатија кои се дел од одделенијата за производство се целосно лишени од независност. Нивните лидери ги почитуваат лидерите на сите исти одделенија за производство.

Американскиот стил на управување има свои карактеристики. Во овој случај, одговорноста на секој вработен поединечно е јасно дефинирана. Суштината на американскиот модел е дека постои првично убедување - успехот на една фирма директно зависи од оние фактори што лежат во нејзините граници. Тоа значи намалување на трошоците единствено преку идентификација на разни внатрешни резерви, рационална организација на производството, ефикасност на користењето на постојните ресурси и зголемување на продуктивноста на трудот. Во однос на американскиот модел, можеме да кажеме дека кога барате кандидати за одредени позиции, тие се прилагодени на системот.

Јапонскиот менаџмент значително ја зголемува конкурентноста на економијата на оваа земја. Тука постои максимален фокус на техничките и технолошките иновации. Карактеристичните елементи на јапонскиот модел за управување се, пред се, систем на т.н. доживотно вработување. Покрај тоа, промоцијата зависи од должината на услугата. Важен елемент е организацијата на групната работа. Работата исто така се исплаќа преку должината на услугата, како и врз основа на нивниот придонес во квалитетот и рационализирањето на процесот. Постои систем на континуирана обука на работното место.

Но, моделот на маркетингот се потпира на само-исполнувачка личност. Покрај тоа, компанијата се смета за жив организам, кој се состои од луѓе обединети од заеднички вредности. Фирмата, исто така, треба постојано да се ажурира, прилагодувајќи се на надворешни фактори, а главниот фактор е потрошувачот.