Методи за оптимизација на административните одлуки, како знак на синтеза на процесот на иновации

Специфичност на иновации - нејзината различност, процес кој ги интегрира науката, технологијата, економијата, менаџментот и претприемништвото. Во последниве години, иновативен процес значително еволуирале и сега има повеќе димензии. Но, нејзините високи влезни интензитети и ризичноста, имаат потреба од создавање на средина во собата на услови погодни за развој на иновативна активност на претпријатијата и транзицијата кон современите методи за оптимизација на менаџмент одлуки. Разбирање на природата и спецификите на процесот на иновации, ни овозможува да се оправда основните фази на управувањето со решенија за развој, да се фокусира на управување на влијанието на клучните точки и користи множество на стимулации за најефикасен начин.

Во научната литература бројни случувања во областа на иновативни процеси. Анализата на бројни научни извори ни овозможува да се зборува за недостатокот на единството во толкувањето на терминот "иновации процес", на. Еве ги најчестите дефиниција на овој концепт. Така, според автопат стандард GOST 31279-2004, е сериски пренамена на процесот на иновации во производи со следните перформанси и време на пазарот. Стандардот дефинира вкупниот обем на работа во процесот на иновации: истражување и развој, помага во имплементација, за да обезбеди практична помош во употреба и одржување, како и процесот на генерирање на соодветни одлуки за управување во рамките на курсот.

Со дефинирањето на GOST одекнува ова разбирање на процесот на иновации во која се гледа како процес на генезата на иновативни промени, која се состои од фазите на процесот на транзиција кон соодветните методи за оптимизација на решенија за управување, како резултат на кои постои спроведените иновации. Со други зборови, трансформацијата на нови основни познавања во применети познавања, како и збир на методи за постигнување на овие цели. Треба да се напомене дека категориите на "процесот на иновации" и "иновација циклус" повеќето истражувачи и прописи конкретно не ги делат, се користи како идентични. Меѓутоа, во генерички термини "процес" и "циклус" разлики. Значи, ако процесот се сфати како една кохерентна акција, циклусот се третира како "збир на процеси кои се случуваат во секоја должина на време." Затоа е потребно, од една страна, јасна разлика помеѓу овие концепти во поглед на иновациите, а од друга страна, да се разбере нивната обединувачка функција - и концепти вклучуваат разгледување на тоа како активности за транзиција кон современите методи за оптимизација на менаџмент одлуки во бизнисот.

процесот на иновации бара во текот на трансформација на иновации во производи, тоа оди преку серија на држави, на местото на едни со други, вклучувајќи ги и - решенија за управување со процесот на развој, кои се карактеризираат со активен транзиција во управувањето со таквите методи за да се оптимизира за управување со решенија кои им овозможуваат на целиот процес да се направи поголемиот дел рентабилна.

процесот на иновации, како паралелен-за-сериски спроведување на активности опфаќа збир на различни видови на работа, анализа овозможува да го одвои од следниве активности и да ги група во 3 фази:

1. Добивање иновации (иновации маркетинг, нивното иницирање (генерирање на идеи и нивната филтрација, испитување на проектот, градежни работи);

2. Ширењето на иновации (маркетинг, производство и помош во трансфер пазарот и имплементација на иновации, трансфер на технологија и комерцијализацијата на резултатите);

3. Употребата на иновации (имплементација на нови производи и да им помогне во примената, дифузијата на иновациите (промовирање на иновации), рециклирање.

Така, тоа е врз основа на збир на постоечките знаења и искуство, која ја гради предмет на иновации, создавање на идејата за носење на новина. Со користење на расположливите сет на инструменти (инфраструктура), пораката се конвертира во прототип, а потоа и во крајниот производ.