БизнисЛидерство

Класификација на трошоците на раководни сметководствени

Трошоците - ова е секако важна категорија во било која организација, но пред да почнете да го користите, е да се одлучи што е тоа. Трошоци - Ова повлекување на парични средства за производство на одреден временски период.

Природата и класификација на трошоци се тесно поврзани, па знаејќи ја природата на трошоците, полесно да се даде разбирање на неговата класификација. Важно е да се направи разлика помеѓу концепти како "трошоци", "трошоци" и "трошоци". Сите три концепти се различни по природа. Трошоците се разликува од трошоците кои се директно поврзани со производство, во тоа време, како на трошоците или можат да бидат прикачени на него, и да биде релативно слободни. На пример, во случај кога суровина се купи, а потоа испратен на процесот на производство - и тоа не чини и трошоците.

Ако суровина е купен во парк, тоа само трошоците се случи повлече средствата, односно нивно намалување, но процесот на производство е неискористен. Во овој случај, на прашањето на цената не може да оди.

Ако суровини дојде од магацин во продавница за обработка, но го купи тоа беше во претходниот период, тоа е прашање на цена, а не на трошоците, бидејќи, всушност, веќе се исплатени на суровина, но сега неговата цена, заедно со другите трошоци кои ќе бидат префрлени на трошоците на производство.

Трошоците не мора да се однесуваат на процесот на производство, исто така, вклучува и други отписи на готовина, па конфузија во употребата на концепти не треба да биде.

Класификација на трошоците на раководни сметководствени е клучен елемент, бидејќи во согласност со тоа многу начини да управуваат со оваа категорија, односно, да се бараат на најефикасен начин за организацијата.

Значи, постои поделба на трошоците во директни и индиректни. Состав и класификација на трошоци на таквите основи претпоставува нивната поделба во зависност од односот на произведен производ. Директните трошоци се однесуваат исклучиво на производството на овој производ, и индиректно дистрибуирани меѓу сите.

На пример, компанијата произведува слатки и колачи. Директните трошоци за слатки - чоколадо, шеќер, електрична енергија, трошоци за работна сила за производство на чоколади. Директните трошоци за cookies - шеќер, брашно, јајца, електрична енергија, трошоци за работна сила за производство на колачиња. Но, каде се вклучени превозот на трошоците за работата на административниот кадар или транспорт на производите на местото на продажба? Ова ќе биде индиректни трошоци. Тие се тешко да се направи разлика помеѓу два типа на производи, така што тие се признаваат во износ што е на крајната вредност на трошоците.

Класификација на трошоците во раководни сметководствени содржи фиксни и варијабилни трошоци. Оваа поделба вклучува земање во предвид трошоците, кои се секогаш потребни за производство, а кои можат да бидат различни.

На пример, фиксни трошоци за тип А бонбони вклучуваат чоколадо, кикирики и нугат. Без било која состојка слатка бонбони ќе престане да биде тип А. Ова ќе биде фиксни трошоци. Променливи Истото важи и за рекламирање промоција тип бонбони А или трошоци за работна сила за нивно производство. Иако таа е да се каже дека таа е често тешко да се утврди варијабилни трошоци, според тоа, се воведува концептот на полу-варијабилните трошоци, кои се процент од релативно константна. Тоа е, трошоците за работна сила може да биде 30% фиксна и 70% променлива. Таквите вредности на секоја компанија се дефинира себеси.

Треба да се напомене дека класификацијата на трошоците на раководни сметководствени не е ограничен. Постојат трошоци за центри на одговорност, места на потекло и други. критериуми за поделба, има многу, и значењето на оваа поделба на лицето.

Класификација на трошоците на раководни сметководствени ви овозможува поефикасно да управуваат со активностите на организацијата, се користат различни техники кои го прават тоа можно да се намалат трошоците за производство, а со тоа и зголемување на профитот.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 mk.birmiss.com. Theme powered by WordPress.