"Висоцки консалтинг" д-р на вашиот бизнис

Да управуваат со свој бизнис, треба да имаат не само големо искуство, но исто така и експертиза, изграден на вистински резултати. Додека повеќето луѓе кои започнете бизнис, буквално стои фрустрирани обиди да се изгради моќна корпорација, луѓето мислат дека за да побара помош од експерти. Со други зборови, човек кој знае многу за бизнисот и за работа со луѓе, секогаш се обрне внимание на надворешна помош. Ова може да биде привремено консултанти или член на персоналот кој може да се види ситуацијата "од горе", а не губење контрола над сите "слоеви" на структурата на организацијата.

Компанијата "Висоцки Консалтинг" е приказна за годините од 2008 година и речиси десет докажува својата апсолутна експертиза во однос на пазарот на консултантски услуги во областа на менаџментот. Компании се одржа во Киев и започна со "Школата за Бизнис Сопственици" проект, со кратенка SHVB. Како резултат на развој и разбирање на бизнис проблем партиите, експерти, на чело со Aleksandrom Vysotskim се покажаа како независна кластер, што е во состојба да обезбеди информативни сите бизнисмени заинтересирани за промовирање и подобрување на положбата на бизнисот. Со ова ниво на успех се појави филијали во Москва, Њујорк, Минск, Алмати и Санкт Петерсбург. Можеме да заклучиме дека во нашето време постои голема побарувачка за такви услуги, тие се секако популарен. Ова е лесно да се објасни, како шеф на медиум или голема компанија не секогаш имаат време да се размислува за тоа како најдобро да се работи со вработените, и тоа како најдобро да комуницирате со партнери во однос на капацитетите на нејзините вработени. Тим "Висоцки Консалтинг" задржува своите ветувања и дава можност за свеж изглед на структура на компанијата и преглед на државата навистина потребни вработени. Александар Vysotsky често се забележува фактот дека имаме многу посветени менаџери, но не секогаш ги имаат потребните знаења да се правилно структура на целиот процес на интеракција "шеф -. Подредени" Административни ресурси не секогаш се земени во предвид во развојот на една голема компанија, а тоа е голем недостаток за нашата економија. Во секоја компанија мора да бидат луѓе одговорни за овој ресурс и одржување на оваа област треба да биде мора да се види дестинација во функционална смисла врвен менаџер.

Бесплатни семинари на тема "Висоцки консалтинг". Коментари од купувачи

Компанијата во моментов "Висоцки Консалтинг" има многу отворени семинари во Русија, Украина и Казахстан. На пример, бесплатен онлајн семинар на тема: "поделба и освојување. Сопственикот и директор на функција" Шефовите на големите компании веќе присуствуваше на семинар и беа во можност да го сочинуваат нивните умови за Aleksandre Vysotskom, неговите методи, и воопшто на работата на експертите од компанијата "Висоцки консалтинг." Еве еден извадок од интервјуто со Татјана Tasits, сопственик на мрежата на англиски јазик училишта во Украина: "Во тоа време имало 19 лица во државата, а сега 50. Во текот на минатата година отвори канцеларии во Киев, Одеса, Khmelnytsky. Приход се зголеми во 2013 година во споредба со 2010 година, во 5 пати. " Или, пак, може да се земе зборови на благодарност на Алексеј Eliseev, сопственик на компанијата за производство на надворешно рекламирање и постдипломски SHVB: "Во текот SHVB успеа да формира силен тим (бројот на вработени е зголемен за 2,5 пати и зголемување на квалитетот)." Семинарот ќе зборуваме за тоа како да станат независни менаџери и се посвети повеќе време на нивните интереси, хобија, и семејството, како и како да се вработи на правото на вработените и ефикасно, а не губење на тимскиот дух. Aleksandru Vysotskomu знаат дека многу бизниси се обидуваат да "скокаат над главата", и да ги преземат во свои раце сите аспекти на управување, дури и на најмалите. Целосна контрола над нивните бизнис - тоа е показател за лошата организација и недоверба на нејзиниот персонал, кои, всушност, треба да биде поголема доверба односи, тим. Според статистичките податоци, секоја 4-та глава до бизнис главата натопи во помали задачи кои можат да бидат доделени на обичните менаџери без никакви загуби. Александар Vysotsky на семинарот само се обидува да објасни како да се избегнат такви грешки и да научат како да се разбере / зголемување на персоналот кој ќе биде без страв доверба проблемот на речиси било сложеност. Како резултат на тоа, објавен време да се размислува за развој на бизнисот и да преземат чекори во оваа насока. Зарем тоа не е тајната на успехот?

Консултанти "Висоцки консалтинг" во Москва, Украина и Казахстан

Меѓу водечките звучници консултантска компанија "Висоцки Консалтинг" може да се види многу добро познати менаџери кои имаат свој бизнис во моментот. На пример, Knyazeva Borisa: го контролира 9 бизнис линии кои се сечат едни со други, но во исто време имаат различен фокус и потенцијал. Во суштина својот бизнис поврзани со хотелската индустрија, ТВ и спорт. Се согласувам, сосема различни категории, но Борис докаже дека може да биде успешна во која било област, ако знаете како да се применуваат технологија правилно и доследно.

Друг консултант и предавач Poltavets Галина е "убава" од страна на "Висоцки консалтинг." Галина не е инфериорен во однос на мажите и може да ви покаже како да се биде еден чекор напред, дури и во чисто машки бизнис, и покрај сите тешкотии. Компанијата "Santehno", предводена од Галина Poltavets, се појави во 1999 година и за време на тешки времиња ја изгуби многу на приходи, по што беше одлучено да се направи на дејност дистрибуција, и тоа беше правилна одлука, која на крајот доведе до успех.

Остатокот од предавачите, консултанти, исто така, сопственици на бизниси и имаат долгогодишно искуство во областа на бизнисот. "На Факултетот за бизнис Сопствениците" под раководство, на програмата е постојано ажурирани и дополнети со нови податоци.

"Училиште Сопственици на компании" - клучен проект на "Висоцки консалтинг"

"Училиште Сопственици на компании" - проект со цел да се спроведе соодветен систем за контрола преку во-длабочината на анализа на моменталната ситуација во организацијата. Во исто време, шефот на компанијата се вклучени во сите процеси и во еден момент ќе ги обучуваат своите вработени.

Главните фази на премин "SHVB":

1. Анализа на тековната ситуација во форма на ревизија. Консултант "SHVB" разговори со шефот на компанијата и клучните вработени и ја нагласува пречки кои го попречуваат развојот на бизнисот во целина.
2. Усвојувањето на модули и сесии. 11 модули, а тие вклучуваат седница кои го посетуваат сопствениците на компанијата. И, како по правило, е група од 14 луѓе. На седниците на сопственик на бизнис студии алатки за управување, адаптација и развој на нив под бизнис, заедно со консултантот се развива на потребните прописи за ажурирање на систем за управување, политики и прописи.
3. Пракса по донесувањето на сесии вклучува работат директно во организацијата. Главата, се врати во компанијата, врши "програма за акција" да се воведе инструменти наменети за тоа, тој има индивидуални интервјуа со врвни менаџери и семинари за вработените. Персоналот, исто така се обучени за посебна веб-базирана обука платформа на "Висоцки Консалтинг", кој се нарекува "Ајнштајн". Консултант сумира по усвојувањето на секој модул / менаџерот на сесии и го придружува на сите фази на имплементација на новиот систем на контрола. Целта на консултантот - тоа не ја завршат целата работа за шеф на компанијата, и да се испрати во вистинската насока, одговори на сите прашања, потврди дека сите чекори на проектот "Програма за акција" што се спроведува ефикасно.

По завршувањето на "SHVB" Како по правило, компании станаа добитници на разни натпревари и награди. На пример, некои од дипломираните студенти добија награди во конкуренција "производ на годината", "Најдобар производ на Казахстан", "Претприемач на годината" и други.

Во текот на обуката во "SHVB", тоа е важно да се разбере дека работата на секој модул и со текот на секоја сесија - ова е чекор напред во насока на развој на бизнисот, а за шеф на компанијата е порака време за лични интереси, без губење на контрола над управувањето. Тоа е овој систем за контрола е успешно да датум.

Само 4 пати годишно, сегашниот интензитет, како и за обука во "SHVB" не се сите, но само оние кои ќе го положат интервју квалификација. Напред "консултанти SHVB" разбере дека воведувањето на нова шема контрола е неопходност, и шефот на компанија е заинтересирана за овој процес.