Видови на системи за управување со претпријатието: линеарна организационата структура, линија на персоналот и линеарно-функционални

Современиот пазар поставува нови услови за формирање на компаниите. Во организации, стана најчестата употреба на таквите системи за контрола, како што се:

• линеарна организациона структура;
• линеарно-кадар;
• линеарна функција.

Линеарни организациона структура се карактеризира со вертикален систем за контрола, кога главната власт има едно лице, кое пренесува инструкции на асистент, вториот - на своите. Во таквите претпријатија постојат неколку сектори, кои се предводени од средните менаџери и кои извештај до директорот.

Линеарни организационата структура на компанијата ги има следниве предности:

• јасност и единство на налозите;
• доследност во спроведувањето на активностите;
• изрази јасна одговорност;
• лесно да се работи, бидејќи не постои еден единствен канал за комуникација ;
• брзо донесување и извршување на одлуки;
• менаџери имаат лична одговорност за исходот на одредена единица.

Линеарни организационата структура логички конзистентен и утврди, но тоа не е многу флексибилен. Секој ментор има моќ, но неколку можности да се реши тешки ситуации.

Научниците се наменети како недостатоци поседува линеарна организациска структура:

• присуство на високи барања на менаџер, кој треба да има посебна надлежност;
• Алката што недостасуваше за развој и изработка на менаџмент одлуки;
• Преоптоварување големи количини на информации, многу контакт со персоналот;
• концентрацијата на сета власт во рацете на повисокото раководство.

Повеќе модерна и е оптимално линеарно-кадар организациона структура. Дали тоа вклучува достапност на специјализирани одделенија кои немаат права за донесување одлуки и можноста да управуваат со било поделби, но тие треба да им помогнат на менаџерите во извршување на голем број на функции. Станува збор за функциите на стратешка анализа и планирање. Остатокот на системот има истите карактеристики како и претходната структура.

Предности на седиштето на системот:

• постоењето на подлабоко проучување на стратегиските цели;
• високи извршни директори имаат повеќе слободно време, бидејќи тие не се оддалечила од актуелните проблеми;
• постои можност да се вклучат надворешни експерти и консултанти.

Линеарно командна структура има следните недостатоци:

• недоволна расположливост на јасна поделба на одговорност, бидејќи лицата кои ја подготвувале решение нема да бидат вклучени во нејзиното спроведување;
• тенденција кон прекумерна централизација на управувањето.

Линеарно-функционална организациска структура се реализира со помош на мноштво на единици кои се специјализирани за извршување на голем број на специфични функции. Тие се од суштинско значење во системот за контрола на оптимално одлучување.

Во оваа структура, бројот на функциите доделени на вработените. Дрес специјалисти профил треба да се комбинираат во една структурна единица. Поради тоа, таа формираше одделот за продажба, маркетинг, сместување.

Предности на системот:

• присуство на висока компетентност на специјалисти, кои се одговорни за специфични функции;
• ослободување на високи менаџери од решавање на конкретни проблеми;
• формализација, стандардизација и процесите на програмирање и појави.

Недостатоци на функционална структура:

• присуство на прекумерна интерес во "сопствениот" задачи служби;
• постојат потешкотии во одржување на континуиран односите меѓу функционалните одделенија;
• сложеноста на процесот на донесување одлуки.