MRP-планирање на системот

Пред во нашите животи имало компјутери, контрола на количината на материјалот во магацините на претпријатијата се врши од страна на страна, со користење на сметководствени картички. Меѓутоа, овој метод може да се потпреме, често има грешка, грешка пресметка, а компанијата немаше неактивен ресурси, пропуштени рокови и загуба на профит. Од почетокот на процесот на индустриска автоматизација е во голема мера поедноставена со програмери. MRP систем е најдобро решение за проблемот на контрола на магацин. Со текот на времето, нов метод се шири низ целиот свет. Запознаат со своите карактеристики, предности и главните задачи.

приказна

За прв пат на концептот на MRP (Материјал Барања планирање) потекнува од средината на 50-тите години на минатиот век во САД. По дефиниција, еден од главните програмери, Ј .. Orliski, тоа е логичен редослед на постапки и барања кои мора да се исполнат производство распоред. Едноставно кажано, овој метод на управување со производството преку подготовка на планови и временски рок на испорака на суровини или компоненти. Врз основа на теоретскиот концепт на систем MRP планирање беше развиена.

Полето на примена тоа е дело со компоненти, полу-готови производи, материјали и конкретни готови производи. Во СССР, овој метод почна да се користи само во 70-тите години. Со доаѓањето на компјутерска технологија MRP е продолжен до сферата на воено-индустрискиот, а во 80-тите години - на тргување бизнис. Потребна е метод, со цел контрола на процесот и снабдување со ресурси за голем номенклатура. А зачудувачки пример е на големите индустриски компании (на пример, инженеринг производи).

Единствениот проблем со новиот метод, експертите веруваат дека изборот и развојот на информатичката и математички софтвер, канцелариска опрема. Тоа е типично за автоматизирано производство и технолошките процеси. Во овој поглед, експертите се разликуваат два типа: компјутерски и информациони MRP систем.

цели

Врз основа на површина на можни апликации на овој метод, одредени цели беа формулирани. MRP систем обезбедува задоволување на потребите на бизнисот во материјали, компоненти и производи за испорака до потрошувачите. Тој го отстранува трошоците на ниско ниво преку одржување на инвентар нивоа. Во пракса, целта на концептот е да се планираат производни операции и планови за јавни набавки.

Исто така, MRP-систем го прави можно да се утврди износот и времето на финалното производство и стекнување на потребните средства за тоа во согласност со распоредот на производството.

алгоритмот

Циклусот на операција поради одредена секвенца на акции. Првиот чекор е да се направи оптимално производство распоред за планираниот период. Овој процес се базира на анализа на индивидуалните производна програма.

Во вториот чекор треба да биде да спроведе сметководство на материјали и компоненти, кои не се вклучени во производството, но е потребно за исполнување на нарачки на клиентите (на пример, пакување, складирање и така натаму. Д.).

Следната фаза е обединувачки, како што се бара да се пресмета вкупната побарувачка за секој тип на материјали, компоненти, кои ќе одговараат на составот на финалниот производ.

И на крај, тоа е потребно да се закаже наредби за ресурси. Во иднина, можеби го прави корекција на наредби, формиран пред моментот на планирање. Тие се неопходни со цел да се спречи лошо темпиран испорака.

Услови и пристапи

За работата на било кој систем бара одредени услови. MRP систем не е исклучок. Имплементација на ERP е можно со ефективни математички методи за прогнозирање, достапноста на компјутерска технологија, која ви овозможува брзо да се оптимизира задачи. Како и потребата за планирање и управување на производство и технолошки процеси.

се MRP систем диктира изборот на својата релативно тип на побарувачката за претпријатие за производство. Постојат два вида: независни и зависни. Во првиот случај кога побарувачката е генерирана независни едни од други купувачи. Тоа е надворешен економски фактор, и затоа што контролата се одвива по пат на просто струјни дијаграми.

Вториот поглед прикажува задниот дел на економските односи. Таа е предизвикана од употреба на неколку компоненти производителот за производство на стоки. Како резултат на тоа, побарувачката за секоја од нив претставува одредена врска со производството на конечниот производ до. Дека таквиот пристап за пресметување на износот на сите видови на суровини може да се спроведе MRP класа систем.

елементи

Овој метод треба планирање има разгранета структура. MRP елементи на системот се поделени на влезни и излезни податоци. Тие, пак, содржи под-компоненти, кои се во тесна информативни и математички односи, и да се обезбеди квалитет на предвидување и управување со процесот на производство.

влез

Влезните податоци е производство распоред, спецификации и податоци за постојните резерви и отворен (на пр. Е. Неисполнети) наредби. Тие играат клучна улога во системот на планирање.

Првиот под-компонента е формирана од страна на релативно независни од побарувачката. значи на автоматизација при распоредувањето на системот нема. Затоа, што е создадена од страна во согласност со карактеристиките на потрошувачката и финансиски план. Производство распоред за период може да се подели за леснотијата на користење. Првиот не дозволува никакви промени кои бараат прецизно извршување. Во вториот период прилагодувања се можни, но тие мора да бидат во согласност со планот на основните средства. Во понатамошниот период се смета, се појавува на повеќе динамичен информации.

Спецификација - листа или листа на основни средства или компоненти по единица. Ова помага да се идентификуваат и недостигот на материјал за спроведување на надомест на своите. Исто така потребно е да го одредите бројот на производи и време на извршување и испорака ред. За континуирано производство и да се избегне процесот на следење бубачки достапни суровини и споредба со претходните индекси мора да биде континуирано.

Спецификации Сметководство помага правилно пресметување на вкупните потреби за ресурси. Овој процес се врши преку MRP алгоритам. производство распоред овозможува точна пресметка на вкупната побарувачка за готов производ единици и формирање на постоењето на податоци резерви, координирање на планот со бројот на отворени налози.

излез

Во оваа категорија се состои од основни и средни извештаи кои работат во помошен систем функција.

Првиот под-компонента, пак, е претставена од страна на:

• Планирани нарачки - распоред паднат во периоди (времето и вредноста на отворените наредби).
• Ослободување на материјали во производството (пресметка на инвентар рамнотежа се врши земајќи ги во предвид бројот на трошоците за ресурси).
• Корекција на планираните нарачки во форма на промена на датумот, обемот на редот и нејзиното можно откажување.

Средно извештаи одразуваат контрола на извршување на налозите во согласност со условите и износи. Тие имаат за цел да се покаже отстапување од планот, да им помогне на пресметување на трошоците на производство. Оваа категорија вклучува извештаи планирање (договори за испорака и обврски купување). Извештаи за специјални ситуации укажуваат на недоследности и грешки во финансиските извештаи.

Со користење на компјутерската технологија MRP-систем делува како програма која го прикажува целиот процес во дијаграм.

предности

Како и со било појава на реалноста, овој метод има свои добрите и лошите страни на користење. Несомнени предности на MRP системи - е:

• Можноста да работат на податоци за потрошувачката отколку во контекст на минатото искуство, и да се фокусира на иднината (планирање на пресметување, предвидување).
• Можноста за минимални резерви на суровини. Ова заштедува на компанијата финансира своите трошоци за изнајмување на простор и вработување на кадар.
• Зголемување на стапката инвентар промет.
• Насочување на производството од страна на следење на статусот на секој тип на компонента ресурс. Ова ви овозможува да точно следење на квалитетот на процесот на производство.
• производство исклучок одложувања поради недостиг на потребните ресурси;
• Намалување на ризикот од слаб напредок на налози, како и намалување на бројот на итна работа.
• Друга значајна предност на MRP-систем е можноста за употреба на податоците за други логистички активности во претпријатието или во синџирот на снабдување.

недостатоци

Недостатоците на овој метод на планирање вклучуваат:

• Потребата за голема количина на точни податоци и пресметки.
• MRP систем има ниска флексибилност, кои во голема мера го попречува навремена реакција на надворешните промени во производство или набавка на ресурси.
• Комплексноста на системот за контрола на високо производство проток и користење. Ова може да вклучува голем број на дефекти, не зависи само од човечкиот фактор, но исто така и за проблемите на системот.
• MRP во планирањето не може да се земе во предвид ограничувањата на капацитетот, обемот на производство, и други параметри. Па понекогаш логистиката лице "неразумно" пресметки презентирани од страна на програмата.
• MRP-систем бара скапи и долгорочни имплементација.

MRP II

На крајот на минатиот век, американскиот аналитичар Јоргос Plosl, Оливер Uayt понудија подобро планирање на ресурси систем, кој беше наречен MRP II. Негова главна предност е тоа што ги опфаќа оперативната и финансиската страна на производството, ги зема во предвид технолошкиот капацитет и проценетите оперативни корекција на планови и распореди. Листа на функции се прошири за управување со побарувачката, моделирање на процесот на производство во согласност со магацин на реперите и да се оцени ефикасноста. Во овој систем, резултатите се оценува заедно, правејќи MRP II планира пофлексибилни во однос на надворешните фактори.

ERP

И покрај значителните проблеми да се надминат планирање на производството, MRP систем е несовршен систем. Тоа се однесува само на еден вид на логистички активности. Затоа, во 90 години е направен интеграција на операции и производство, управување со персоналот и финансиско управување. Новиот систем наречен ERP (Enterprise Resource Planning). Во срцето на овој концепт е идејата за создавање на единствен податоци складиште (или складиште). Така, MRP систем стана дел од поголем систем.

Предноста на овој пристап е недостатокот на потреба за комуникација на информации помеѓу системите и значителни заштеди во време и финансиски трошоци за персонал. Денес, ERP планирање е важно за големи претпријатија. А малите и средните претпријатија се придржува до сега класичен MRP-систем.