Управување на организациската култура: иновативен развој и знаење за менаџмент прашања

Ефикасно функционирање на модерна претпријатие за управување на организациската култура и квалитетот на менаџмент, е во голема мера определена со неговата способност да се развијат и имплементираат иновативни процеси. Задачата не е само за да преживеат на пазарот, вршење на секојдневните задачи, но, исто така, да биде во можност да се прилагодат на барањата на постојано менување на надворешната средина со помош на иновации.

Меѓу многуте аспекти на активностите иновации на претпријатијата, особено забележлива анализа на социјалната страна на иновацијата на процесите. Станува збор за разгледување на трудот колектив на претпријатието како главен извор на иновации. Значи, да се биде директно во процесот на производство, првите членови на организацијата може да се почувствува потреба за организациони и технолошки промени. Тоа е на работното место лага креативност извори, како и активности за да се преведе креативни идеи во практични видливи резултати. Потценување на местото и улогата на човечкиот фактор во иновативен развој на води, со ода дел, недостатокот на интерес на работната сила во ревитализација на креативна активност, од друга - на недостаток на мотивација на претприемачи - организатори на производствениот процес за да го замени мануелната работа со машина.

Соодветно на тоа, управување на организациската култура на претпријатието мора да ги содржи задачата за создавање на ефикасен организациски и менаџерски работна сила поттик за спроведување на иновации. Таквиот систем може да биде претставен од страна на организациски и управување со капацитет на иновации процеси како збир на всушност достапни и се користат од страна на карактеристики на претпријатието кои посредуваат активноста на креативни и иновативни работната сила. Истражување на организациски и менаџерски потенцијал на иновативни процеси на работното место, важно е да се учат на карактеристики и степен на иновација на влијанието на секој од нејзините составни елементи: елемент во врска со административниот персонал, како и структурните, кадровски, организациски, административни и културни елементи. Елементи поврзани со управување со персоналот, се должи на активностите на управување на сите нивоа, прво како независни субјекти на иновации, како и, второ, како креатори на иновативни атмосферата во тимот. На структурен елемент е поврзан со карактеристики на организациската структура во однос на нејзината позитивен или негативен ефект на активности иновации на персоналот. Човечкиот елемент ресурс е претставена со сет на мерки за организации за човечки ресурси за подобро откривање на неговите иновации потенцијал. Организациски и административни елемент поврзан со оперативните карактеристики на контролирање на секоја од фазите на процесот на иновации. Културниот елемент е специфичноста на организациската култура и управување, како персонал креативност фактори. Мислење начини за подобрување на предмети анализа назначени организациски капацитет за управување на иновативни процеси ќе создаде поволна атмосфера за претпријатието да ги открие иновации потенцијал на своите вработени.

Денес се повеќе и повеќе важен аспект на управување станува знаење за управување. Знаење за управување - тоа се методи на управување и организациската култура, кои се основа на технологии за управување со човечките ресурси, иновативни и комуникациски менаџмент. Системот за управување со знаење вклучува избор на знаење од надворешни извори, нивната класификација, дистрибуција и размена на знаење, донесување одлуки, вклучување на знаење во управување со организациска култура на компанијата, нејзините производи, услуги и бази на податоци.

Модерен менаџмент на организациската култура претпоставува голема важност точна проценка на знаење на нивните точни мерења и навремена заштита на знаење.

Повеќето компании имплементирани системи за управување со знаењето. Тоа се главно големи корпорации како што се Хјулит Пакард, Кока-Кола, PricewaterhouseCoopers, Ернст & Јанг. Меѓу руските компании може да се идентификува "Лукоил", "Siverstal", "Rosinter".

Знаењето е средство во истата компанија, како и главниот град, и на знаење дека денеска се значајна конкурентска предност.