Современи техники за вработување

Правилно избрани персонал - клуч за висока продуктивност на целиот тим. Ако unpointed на технологијата детали вработување, ризикувате да биде врз основа на промет и намалување на дисциплината кај остатокот на составот. Да се создаде успешна, тесно поврзано тим, ние Ви препорачуваме да ги научат основните и нетрадиционални методи на вработување, што ќе го олесни животот на менаџментот на компанијата, како и заштедите време и нерви за вработување менаџер.

Златни правила за избор на кандидати

Првиот впечаток на подносителот на барањето, се разбира, игра важна улога, но основните правила за пронаоѓање на кандидати за работно место содржи јасни процедури за избор на персонал, кои првенствено се корисни за себе менаџер на човечки ресурси се разгледа.

1. Одредување на бројот на работни места кои ќе ги задоволат потребите на стратешките цели на успешниот развој на вашиот бизнис.
2. За секое работно место, да определи одредена позиција, како и степен става одговорноста да ангажира вработени, надлежностите, задачите и да се подготви за инструкции за нивна имплементација.
3. Одлучи како ќе го бара за кандидати со употреба на неколку методи, вклучувајќи и нестандардни.
4. Изберете кои методи на регрутирање и селекција на кадри имате намера да користите и да поднесе извештај на кандидати: прелиминарно интервју со кандидатот на телефон, пополнување на прашалникот, присуството на резиме.
5. Во изучувањето на вештини на секундарна селекција. По разгледувањето на прашалници и резимеа спроведе лично интервју и тестирање на подносителот на барањето.
6. Ова е проследено со одлука за ангажирање на нов вработен и потпишувањето на договорот со него.
7. Последната точка е развивање на програми за адаптација повторно да влезе на работникот и неговото успешно спроведување.

Како што можете да видите, главен метод за вработување се мисли со темелна подготовка за интервју, не само на жалителот, туку, исто така, на работодавачот, но внимателно планиран пребарување на кандидати значително го намалува ризикот за регрутирање на погрешен специјалист.

Тајни методи за регрутирање

Socionics или socioanalysis. Автор Карл Јунг отвори 4 архетип личност, претставник кој е способен за најдобар начин за извршување на одредени задачи:

• Логики. Еден човек е способен да размислува логично, ги изложува сите објективна проценка и се однесува на типот на размислување. Нејзината мисија - да се организираат сите, елиминирање на хаос.
• Етика. Тоа е, исто така, може објективно да се оцени она што се случува, но тоа е еден вид на "чувство". Тој се обидува да создаде удобна околина во рамките на тимот.
• Sensorik. Поточно, типот на размислување ", уреди со покажувач на" способен за производство на конкретни работи.
• Intuit. Тоа е интуитивен, апстрактно мислење човек кој генерира идеи.

Со учење да се лесно да се препознае овие 4 видови на личноста, регрутирање менаџер е во можност да се создаде тим, секој член кој се уште е во место, соодветно на неговиот тип на размислување.