Системот на внатрешна контрола: структура и поделба

Системот на внатрешна контрола - е синхронизирани збир на активности, кои се направени од страна на менаџментот, со цел да се спречи и да ги идентификува негативните настани во организацијата. Во принцип, тоа е во насока на утврдување на ризиците на компанијата, развој на ревизорските активности, како и следење на нивната работа.

Целиот систем вклучува сметководство, контрола и карактеризација на контролирана средина.

Во однос на структурата и целите на внатрешни системи за следење, се разбира, не е возможно да се подвои еден единствен модел на нивното создавање и формирање. Сепак, тоа нема да биде тешко да го именува неколку заеднички карактеристики на нејзината изградба, која може да се види во многу компании.

Така, системот на внатрешна контрола е организирана, со учество на повеќе услуги. За некои од нив ова поле на активност е главниот, за остатокот - мали. Првата категорија ги вклучува служба на економска безбедност и ревизија структура. Втората група вклучува канцеларија на персоналот, како и финансиски, економски и правни структури. Што се однесува на единица одговорна за корпоративно управување, што зафаќа една од првите позиции, што го контролира регулирање на основните постапки за управување.

Внатрешната контрола на претпријатието има прилично комплексна структура. Така, економска служба за безбедност постојано ги следи критичните контролни потсистеми, наведува случаи на сериозни прекршувања на правилата, како и за извршување на превентивни активности за спречување на таквите. Во однос на завод за ревизија, чија цел е да периодично вршат инспекции на финансиска и економска работни единици, и што е најважно, контрола на почитувањето на прописите за управување. Финансиски и економски оддел врши собирањето на информации и е одговорен за планирање, што е фактор кој е белег на добро владеење. сервисен персонал ангажиран во персоналот е важно и рецензии идните вработени. Правниот оддел е одговорен за решавање на сите правни работи.

Системот на внатрешна контрола има неколку цели на неговата имплементација. Значи, тоа е ангажирана во следново:

1. Обезбедува уреден и ефикасно работење на компанијата.

2. Обезбедува политика за управување се придржува до секој вработен во компанијата.

3. Обезбедување на безбедноста на имотот на компанијата.

Меѓу системот на внатрешна контрола се нарекува циклус на секоја организација: на снабдување, производство и продажба. И еден од важните функции е да се контролира, така што сите вработени во согласност со нивните должности.

Системот на внатрешна контрола за нејзино спроведување користи неколку основни методи:

1. сметководство, финансиски менаџмент и сметководство.

2. следење, контрола и ревизија.

3. Користењето на теоријата на контрола.

Оценка на системот на внатрешна контрола го определува степенот на доверба на известувањето на ревизорот и да влијае на неговото мислење во подготовката на извештајот за извршената ревизија.

ниво на сигурност може да се оцени или во однос на квалитет (висок, среден, низок) или во однос на степенот на веројатност за грешки и пропусти предупредување.

Врз основа на фактот дека во моментов има голем број на бизнис операции, напредни мерни тешко да се спроведе, многу големи претпријатија се обидуваат да се создаде свој систем на внатрешна ревизија. Работата е дека оваа мерка помага да се обезбеди сигурноста и точноста на финансиските извештаи, како и за одржување на имиџот на сигурен партнер и да се минимизираат трошоците на надворешна ревизија.