Работа мотивација

Во наше време, формирањето на нови економски механизми, кои се ориентирани кон пазарна економија. Индустриски претпријатија работат, земајќи ги во предвид барањата и законите на пазарот, стекнување на нови области на економскиот однесување, одговара на сите производствени активности на ситуацијата се менува.

Заедно со тоа, придонесот на работникот во крајниот резултат. Тоа е причината зошто еден од главните проблеми на претпријатијата со различни форми на сопственост - е од пребарувањето за ефективен процес на управување со работна сила која обезбедува максимална интензивирање на човечкиот фактор. Мотивација на труд активност - тоа е одлучувачки фактор во причинско-последична ефикасно работење, и ако полесно - тоа е процес на мотивација за работа.

Секој менаџер кој сака да излезе од своите вработени во форма на поголем ефект, не треба да заборавиме на стимулации за своите вработени. Дистрибуирана заеднички став дека ако вработениот добил плата, тој мора да бидат задоволни со тоа. Тука е сосема отсутен мотивација за работа на вработените. Ако тој се однесува на неговата "затишје" или не ги извршува должности, тој може да биде разрешен. Излегува дека стимулациите го има. Ова, се разбира, примитивен изјава за ситуацијата.

друга VI Ленин во зората на советската власт, истакна дека заедно со внатрешните промоции треба да биде материјал или надворешни. Ова е добра мотивација и поттикнување на труд активност. Надворешните награди поврзани со плаќања, а внатрешна - тоа е пофалба, промоции, бонуси, итн Внатрешната мотивација се смета за повеќе прогресивни, како што е врз основа на потребата за почитување и себе-реализација.

Во советско време, мотивацијата на труд активност беше многу слаба, промоција на трудот беа слаби. Сертификати за заслуги во отсуство на одржлив живот и начин на живот не може да биде соодветен за промоција.

Модерен менаџмент вклучува создавање на овој вид на животната средина, каде што потенцијалните вработени ќе се користи добро. Нејзината главна задача - да се постигне интерес на вработените во работа која ви овозможува да се постигне максимална ефикасност.

Мотивација на работа сега има проблем со системот на промоција во светот. На пример, американскиот и јапонскиот систем на наградување е сосема поинаква. На пример на јапонските компании можат да направат јасен заклучок. Мотивација на труд активност на јапонски работници поради гарантира нивната безбедност живот работа, додека американскиот систем не се грижи за тоа. Во интервали јапонски фирми за да ги ротира своите работници во 1,5-2 години, ги развие до крај, да им обезбеди нови хоризонти. Техничките иновации на јапонската видите успех и просперитет. Pozhizenny вработување - тоа е голема мотивација и поттикнување на труд активност.

Американците, работите се различни, со падот на производството на првиот отпуштени работници се добие, па технолошките иновации за нив - тоа е првенствено закана за себе и за своите колеги. Покрај тоа, тие ја добиваат својата награда за часови, наместо на крајот резултат.

Еден од клучните фактори кои се обезбеди успех на работењето на секое претпријатие е подготвеноста на поединецот да ја завршат својата работа. Затоа е многу важно да се знае она што е мотивацијата на труд активност на персоналот на основа на неговите акции, што надворешни и внатрешни движечки сили тие се водени.

Длабоко извор кои поттикнуваат мотивацијата - е потребата за одржување на животот на организмот, развојот на поединецот или социјална група. Материјални потреби се: биолошки и физички безбедноста на животот, одмор. Духовно - знаење, култура, науката, уметноста, религијата. Социјални - комуникација, самодоверба, слобода, креативност, итн