Организација на функционирањето на животната средина: анализа на надворешната средина

Секоја организација (претпријатие) или се наоѓа и работи во одредена средина, кои, се разбира, има огромен и директно влијание врз овој многу активности.

Целата организација на животната средина (претпријатие) се состои од два меѓусебно поврзани групи:

1. внатрешна средина.

2. Надворешна околина.

На внатрешната средина е во рамките на организацијата (претпријатието), во рамките на тоа, и има директно и непосредно влијание врз организацијата. Елементи заедно дефинираат потенцијалот и можностите дека организацијата има. Студијата на внатрешната средина, како и својата анализа за да се утврди на предностите и нужно, слабостите својствени во одредена организација (претпријатие). Тоа е под контрола на управување на организацијата.

Главните елементи на внатрешната средина се:

- организација и технологија на производство;

- организациската структура ;

- контрола структура;

- организации финансии;

- маркетинг активности ;

- организациската култура на организацијата;

- работници вработени.

Надворешната средина на организацијата (претпријатието) се состои од елементи кои се надвор од неа, на него и надворешни.

Анализа на животната средина, прави можно да се дознае она што организацијата може да смета, ако тоа е да се работи успешно. Кои проблеми ќе се очекува, ако тоа не може целосно да се спречи негативните трендови во своите активности.

Анализа на надворешната средина покажува дека таа се состои од две големи групи:

1. makrookruzheniya (индиректен ефект);

2. микросредина (директна).

Често, не-специфичната природа на макро-животната средина и создава општите услови на организација (претпријатие) во надворешната средина.

Анализа на надворешната средина на организацијата покажува дека главните елементи на макро е:

- состојбата на економијата;

- социо-економската политика на државата ;

- Напредок (STP);

- политички фактори;

- Меѓународни настани;

- социо-културните фактори (обичаи, традиции, обичаи и др.)

Анализа на надворешната средина на претпријатието покажува дека претпријатието себе практично нема можност да комуницирате со елементи на животната средина. Индиректното влијание на животната средина влијае на активноста на претпријатието само на долг рок.

Во директно влијание директно, фактори кои влијаат на активностите на организацијата, додека самата организација може активно да комуницираат со елементи на оваа средина.

Главните елементи на директно влијание на животната средина се:

- потрошувачите;

- дистрибутери и препродавачи;

- конкуренција;

- синдикатите;

- законодавство;

- државна регулација.

Анализа на надворешната средина, внатрешната средина, во која има исто така, организација (претпријатие) е почетниот процес стратешки менаџмент. Во неговото спроведување со користење на различни методи и модели во насока на проучување на животната средина (внатрешни и надворешни) на организацијата (претпријатието). Особено, анализа ЧЕКОР се фокусира на проучувањето на животната средина кои влијаат индиректно. Многу методи и ГАП, всушност, тоа е исто анализа на надворешната средина. Тие им овозможи на организациите да се прилагодат на барањата за животната средина и да се намали јазот помеѓу она што сакате да постигнете, и она што навистина е. метод PIMS овозможува квантитативна анализа на влијанието на маркетинг стратегии за да се профитира. McKinsey матрица ви помага да се процени колку атрактивен е на пазарот, стратегиската позиција на компанијата во овој пазар, врз основа на кој, дава препораки за стратегии за акција. Со помош на McKinsey модел може да се анализира внатрешната средина на организацијата, врз основа на кој предложените препораки за промена на внатрешните елементи на животната средина во процесот на спроведување на стратегијата.