Опортунитетен трошок - Што е тоа?

Секој процес на самиот живот - серија на избори. Донесување на одлука за да се инвестира заработени пари во купување на нова опрема, сопственик одбива бесконечен број на можни апликации. Тука и таму се можност трошоци. Се предвидува добивка од одлуката во корист на најдобра алтернатива по планираното курс на дејствување. Тие се карактеризираат во корист на која мораше да се напушти, што го прави конечниот избор. Импутираните концепт - концепт кој е најдобро одговара за решавање на две меѓусебно ексклузивни настани. На пример, изборот помеѓу купување на остварениот приход во тековниот период на нова опрема или зголемување на вработените во работата на претпријатието.

Историја на студијата

Терминот "опортунитетен трошок" - креативен производ на австриски економист Фридрих фон Wieser. Тој прв пат го употребил во својата книга "Теоријата на социјална економија", објавен во 1914 година. Сепак, идејата одамна е во академската заедница. Бенџамин Френклин формулирани познатата изрека: "Времето е пари -". Неговиот концепт го опиша во книгата "Совети на млади трговци" во 1764. Френклин наведува примерот на еден човек кој заработува десет шилинзи ден. Размислете за неговиот одмор. Нека се троши на забава шест пени и пладне. На прв поглед, трошоците се јасни. Оваа шест пени. Сепак, постојат алтернативни можност трошоци - пет шилинзи, која тој може да се заработи во половина ден. Оттука и познатата фраза на Френклин тоа време - тоа е секогаш пари. Тоа е, исто така, евидентно е присуство на идејата за можноста цената во есејот "Тоа што го гледаме и она што не се гледа" Фредерик Bastiat, напишана во 1848 година. Авторот наведува примерот на метафората на скршени оган. Тоа се откриваат на вообичаеното верување за тоа што несреќата, војна, тероризам и други несреќи може да придонесе за економски раст. Суштината на метафората е дека момчето тропнал на прозорецот и се удри во пекарница. Негова замена чини 3000 стандардни единици. Некои луѓе веруваат дека овој настан не е негативен. Glazier ќе добиваат дополнителни 3.000 конвенционалните единици, а потоа ги трошат, а тоа ќе доведе до заживување на локалната економија. Сепак, овие размислувања, според Bastiat, има грешка. Тоа лежи во фактот дека пекар треба да се трошат пари за враќање на прозорецот од сопствениот џеб. И оваа сума ќе добие помалку други производители во регионот. По сите, тие би можеле да бидат потенцијални купувачи на пекар. Затоа, економијата не е збогатен и изгуби 3.000 конвенционалните единици. Претставници на Кејнс верува дека момчето може да биде од корист за економијата, но само во време на криза, кога ресурсите се недоволно искористени. Австриски економисти исто како Bastiat во своето време, метафора протолкува поинаку. Да претпоставиме дека на вистински платената glazier момче. Потоа, откако станува јасно дека всушност има кражба на 3000 конвенционалните единици. Економијата не е збогатена, корист само glazier, а на сметка на другите.

евалуација

Кога еден претприемач одлучува за инвестиции приходи, тој е во потрага за опција со највисок принос. Често пресметано очекуваната стапка на профитабилноста на инвестицијата и период на созревање. Сепак, секоја конечна одлука е секогаш полн со појавата на алтернативни трошоци. На пример, еден претприемач прави избор помеѓу купување на нова опрема и инвестирање во хартии од вредност. Она што не би се донесе одлука, таа е поврзана со можност трошоци. Ова е разликата помеѓу очекуваните профитабилноста на опцијата избран, а тоа, што мораше да се напушти.

опортунитетни трошоци, исто така, играат важна улога во одредувањето на структурата на капиталот. Одлуката да се прошири е секогаш поврзан со други карактеристики. И точноста на предвидување на вистински профитабилноста зависи правилен избор. Друга важна карактеристика е ризик. Исто така потребно е да се земат предвид при донесувањето на одлуката. Постоењето на ризикот е од причина дека компанијата не е секогаш одговара на повеќето комерцијално остварлива, на прв поглед, варијанта.

Во секојдневниот живот

Економските трошоци можност - концепт кој ретко се користи од страна на обичните луѓе. Но, всушност, неговата употреба во донесувањето на важни одлуки во врска со проневера на пари, тоа ќе биде корисно. На пример, сметаат дека купувањето на нова голема куќа. Мнозинството од оваа одлука само се разгледа на добрите и лошите страни на ваквата набавка, ќе го цениме балансот на вашата банкарска сметка. Но, бидејќи ние се водат за исчезнати опортунитетниот трошок. Тоа е сосема можно дека голема куќа, ние не сме толку потребно, и тие пари може да се потроши на патување или образованието, кои ќе донесат нови знаења и искуства, кои ќе донесат приходи во иднина. Или сметаат дека уште еден пример. Да претпоставиме дека ние купат секој ден чизбургер за $ 4.5. Ако овој тренд ќе продолжи за 25 години, тоа ќе доведе не само до влошување на нашето здравје. Во овој случај, можност чини еднаква на $ 52.000. И ова, ако само за да се постават стапка на профитабилноста на инвестициите во 5%.

експлицитни трошоци

Постојат два вида на опортунитетен трошок. Експлицитно поврзани со директни парични трошоци на производителите. На пример, трошоците за енергија изнесува компанијата месечна 100 $. Овие пари може да се потроши, на пример, за купување на печатач. Експлицитно можност трошоци се 100 $.

подразбира трошоци

За разлика од првата група на трошоци, тие не се појавуваат јасно во билансот на состојба на компанијата. Тие се поврзани со ризикот од неуспех. На пример, производител купи 1.000 тони челик и машини за да се започне со производство на одредена опрема. Подразбира можност трошоци во овој случај ќе биде еднаква на приход изгубени поради фактот дека тој не се продаваат го купиле, не изнајмуваат својата моќ.

Избор на множество на

Треба да се напомене дека цената на можност - во секој случај не е можно износот на приходите на сите алтернативи. Оваа стапка на поврат е само еден од нив. Том, кој е втор очекува враќање. Ако некој одлучи да не работи, како на пример на Френклин, тогаш оваа опција е исто така полн со можност цена. Ако одлучиме да одиме во кино, наместо да седат во канцеларија, трошоците се зголеми. Тие ќе бидат еднакви на износот кој ќе се заработени во еден ден, плус цената на билетите.

Право опортунитетниот трошок

можности за производство крива покажува изборот на две алтернативи процес. Ако се погледне во него, веднаш станува јасно дека трошоците за можност да се зголеми со обемот на производството на стоки и намалување на друг. Излегува дека со текот на времето, ќе мора да го жртвува се повеќе и повеќе на втората добро. Само зборуваме за тоа законот за зголемување на трошоците можност. својата работа се должи на фактот дека не сите ресурси се универзални и идентични. Да претпоставиме дека расте пченка и пченица, но одлучи постепено да почне преориентација во корист на поранешниот. Сепак, не сите земјиште е подеднакво погодна за слетување на двете култури. И ние ќе почнат да го користат помалку ефикасни области со текот на времето.

deadweight загуба

Сега, кога ние сфатиле дека опортунитетниот трошок - разликата меѓу очекуваната стапка на поврат на опцијата избрани и втората најдобра алтернатива, може да се разгледа и други концепти. Најблиску во значење на концептот на е ненадоместлива загуба. Разликата лежи во фактот дека тој веќе размислува трошат парите. Кога размислуваме за опортунитетниот трошок, износот се уште во нашиот џеб. во секое време може да се промени одлуката и да се инвестира во уште една опција. Но неповратни загуби се јавуваат кога имаме инвестирано нашиот профит. Нивната пресметка е поврзано со недостатокот на избор.

пример

Во нашиот проблем, претприемач има две опции. Првиот се состои во инвестирање во акции на пазарот. Вториот - да се инвестира во купување на нова опрема, со очекување дека тоа ќе ја зголеми продуктивноста на производството. Ова ќе резултира со пониски трошоци за работење и зголемување на профитот на маргините. Да претпоставиме дека родот на хартиите од вредност е 12%. И набавка на опрема ќе донесе само 10% годишно на депонираниот износ. Се разбира, на компанијата ќе изберете ја првата опција - инвестирање во хартии од вредност. Една можност трошоци - е во овој пример 2% од расположливите средства.