Одлуките за управување со: типологија

за управување со решенија се на изборот на цели и шефот на изборот на фактори кои се обезбеди нивното постигнување. Тие можат да се класифицираат во одредени видови во случај кога имаат некои заеднички атрибут, кој е типичен за голем број од нив.

Ајде да ја разгледаме подетално начинот на кој истакна типологијата на управувањето со решенија на голем број на параметри кои ви овозможува да поставите неколку групи. Овие неколку, но секој има сет на специфични атрибути.

Првата група. управувањето со решенија се разликуваат по степенот на развој:

• Програмирани преземени како резултат на последователни чекори на стандардната процедура или јасни правила, развиен однапред.
• Unprogrammed ќе бара формирање на нови процедури или упатства. Менаџерите треба да ги земе во уникатен и роман проблематични ситуации.

А втората група. Решенија може да се класифицираат според степенот на оправдување. Врз основа, тие се поделени во следниве на овој критериум:

• интуитивен (несвесно), кои се лидери врз основа на идејата дека тие се прават вистинската работа;
• логика ќе се развива врз основа на искуство, знаење и расудување;
• рационално е врз основа на вршење на објективна анализа на проблемот со тешки ситуации користејќи научни методи и компјутерска технологија.

Третата група. управување со одлуките се класифицираат според нивната изводливост:

• дозволена во можност да ги исполни сите ограничувања и да се стави во пракса;
• Невалиден (нереални) не се исполнат голем број на ограничувања.

Четвртата група. управување со одлуките се класифицираат според степенот на постигнување на крајната цел. Тие можат да бидат:

• неразумно (валиден), кој не води до тоа;
• задоволителни, што доведува до крајната цел и да се обезбеди прифатлив резултат;
• Оптимално истиот лидер избира ако постигне совршено решение.

Петтата група. за управување со решенија стојат надвор, исто така врз основа на иновации:

• рутина, кои се направени врз основа на познатите начини на дејствување;
• селективно врз основа на изборот на една алтернатива на одредена група;
• Адаптивно прифатени, ако ситуацијата бара некои модификација на конвенционалните олицетворение;
• иновација ќе бидат обезбедени во посебни услови, ако проблемот не може да се реши со помош на познати принципи на дејствување, се бара формирање на нови опции, неискористени до сега.

Шестата група. управување со одлуките се класифицираат според степенот на промени направени на организацијата. Врз основа на овој параметар, е изолиран:

• ситуациона, кој нема да се вклучат на глобалните промени и да се комуницира со решавањето на тековните проблеми во организацијата;
• реорганизација вклучуваат употреба на значајни чекори (реконструкција на целата структура, развој на стратегија на компанијата).

Седмиот група. управување со одлуките се класифицираат според времето на неговото дејствување. Врз основа на оваа издвоите:

• стратешки, насочени кон постигнување на долгорочните цели на организацијата ;
• тактички продолжат со спроведувањето на среден рок, привремени цели на компанијата;
• оперативен лидер зема на дневна основа, со цел да се постигнат краткорочни цели и да ги исполни тековните работа во организацијата.

На осмиот група. менаџмент одлуки може да се класифицираат во согласност со бизнис на компанијата. Значи, се следните:

• за производство;
• маркетинг;
• финансиски.

Затоа, квалитетот на управувањето со решенија ќе зависи соодветно големина тип.