Критериуми за оценување на вработените, основните барања за деловни и лични квалитети на раководниот кадар

Секој менаџер во извршување на службените задачи мора да се справат со потребата за оценување на подредените. Критериуми за евалуација на персоналот потребни за да се донесат одлуки за напредување во кариерата, зголемување на платите или ви се потребни за подобрување на квалификациите на вработените.

Со користење на современи методи за објективно оценување на вработените и менаџерите во услови на демократското владеење и пазарна економија претпоставува особено значење.

Системот на персоналот евалуација е важно, па дури и неопходни елементи за управување активност персонал. Тоа е систем со прилично комплексна структура, која им овозможува за функцијата за приспособување во однос на активностите на вработените и менаџерите.

Евалуација на персоналот во пресрет на планираните сертификација, во изборниот менаџери на процесот, формирање на резервен персонал, како и можна реконструкција на персоналот - се во пракса од клучните области на процена на функционирањето на организациите.

Денес, во сите претпријатија најважниот принцип на управување со персоналот е способност за објективно оценување на вработените во лични и професионални квалитети. За таа формирана соодветните критериуми за оценување на вработените.

На листата на надлежности на раководниот кадар

- познавање на производните процеси и нивните технолошки и технички карактеристики на современите тенденции на развој;

- познавање на методите за економско планирање и анализа;

- способноста да избере средства и методи за да се постигне најдобри резултати на економски и индустриски активности со најмалку труд, енергија и финансиски трошоци;

- достапноста на посебни вештини и знаења во областа на управување и организација на производството (теоретски основи, напредни форми и методи на препораките на современи странски и домашни), како и способноста да ги применуваат во пракса на работното место;

- способноста ефикасно да се избере и соодветно да ја организираат работата на вработените;

- способноста да се испрати на работниот тим за решавање на прашањата покренати и предизвици;

- способност за одржување на дисциплината и за заштита на колективните интереси;

- способноста препорачливо планирање на работата на административниот апарат;

- правото на дистрибуција на овластувањата, одговорностите и правата помеѓу подредените вработени;

- ги координира активностите на сите одделенија и служби во еден единствен систем за планирање на ресурсите;

- способност точно да се планираат и организираат своите активности, комбинирајќи во него главна позиција контрола, употреба во зависност од настанатата ситуација најефективниот и соодветни методи и работа стилови;

- способноста за вршење строгост и штедење за да се подредени на персоналот и да се лично;

- способноста да се конкретно и точно да реши оперативни проблеми и секојдневните активности;

- ги следи и да ги земе предвид нивните перформанси и работата на целиот тим;

- да се поттикне вработените да ја преземе одговорноста во спроведувањето на своите одлуки;

- да се спречи и навремено решавање на било манифестации на бирократијата во работата на подредените.

Лични критериуми за евалуација на персоналот, исто така, од суштинско значење, особено во услови на пазарна економија.

Листа на личните квалитети на раководниот кадар

- правда и праведност;

- способноста да се воспостави пријателски односи со подредените вработени;

- дискретно и доследност во секоја ситуација;

- интегритет и посветеност;

- определување и упорност во процесот на донесување одлуки и иницијатива во нивното спроведување;

- способноста да ги бранат своите ставови и интереси на вработените;

- самокритика во евалуација на нивното однесување и постапки;

- способноста да се слушаат совети и насоки на подредените;

- перцепција на критичарите и способноста да се направат соодветни заклучоци;

- способност да го задржи својот збор и не им се ветува дека е невозможно да се исполни;

- способноста за правилно користење на службени овластувања и права во случај на организациски и административни активности;

- способноста на лично однесување и пример имаат позитивно влијание врз подредените во нивниот секојдневен живот.

Критериуми за процена на административните работници вработени има и позитивни и негативни страни. Овој аргумент во нивна корист е тоа што тие помагаат да се решат голем број на проблеми поврзани со управувањето и предизвици.

Евалуација (особено цел), доведува до повеќе продуктивна работа. Достапност на програма за евалуација и публицитет на резултатите од неговите форми настап на вработениот иницијативност, одговорност и поттикнување на желбата за поефикасно работење.

систем за оценување на вработените служи како правна основа за трансфери, промоции, награди и отпуштања, дава информации за прашања за вработување, и да се одреди големината на плати и надоместоци на вработените.