Индиректни трошоци на компанијата

Додека трошоци поврзани со купување на суровини и платите на работниците за производство на одреден производ, провизиите за продавачи, е сосема лесно да се однесуваат на трошоците за производство и ќе ви овозможи да се утврди враќање на продажбата, како трошоци, како што се изнајмување на канцелариски простор, се шири на различни производи е проблематична. овој вид на трошоци се познати како горе, и тие обично се одбиваат од вкупните приходи на компанијата пред да се смета на нето добивката.

Сепак, овој пристап е од перспектива на модерниот менаџмент не е целосно точна. Впрочем, може да најдете дека еден производ кој, според стандардните пресметки, компанијата носи најмногу приходи, всушност, се испоставува дека е на повеќето бескорисни. Ако одлуката во врска со политиката на производите на компанијата ќе се направи без да се земе во предвид горе, на резултатите, на изненадување на контрола, може да бидат доста катастрофални.

Сепак, пред да се справи со тоа, како што може да биде, треба да се утврди составот на режиски трошоци. Всушност, тоа во голема мера зависи од квалитетот на карактерот на компанијата, но некои од традиционалните надземни се уште може да се идентификува. Тоа е, пред сè, сето она што е поврзано со трошоците за управување, како што се канцелариски изнајмување, купување на компјутери кои користат плати, итн Покрај тоа, тука може да се вклучат амортизација на опремата за производство, трошоците за чување на стока во еден магацин, осигурување, итн Како што знаете, општата логика е дека надземни трошоци - се трошоци кои не може да се припише директно на одреден производ, во согласност со стандардот сметководствени правила.

Но, тоа е навистина невозможно да се направи? Всушност, според најновите трендови во управувањето надземни не само што е можно, но, исто така, да се обиде да се шири во текот на различни производи од асортиманот на компанијата. Тоа е повеќе, тоа се правилно тоа не е, според тоа, за пријавување на оваа форма на сметководствени данок ќе не, но за внатрешна употреба ќе биде многу ефикасна. Сепак, тоа ќе мора да работат малку.

Сите што треба да направите - е да се обидат да се утврди кој дел од вашиот трошоци можат да бидат поделени во различни производи. Најлесен начин да им понуди да се подели на трошоците според работното време поминато од страна на вработените, директно производство на производи за своето производство. Овој метод овозможува неколку попрецизно да се види вистинската вредност на трошоците кои компанијата носи на производство на една единица на одреден производ, но резултатот се уште е прилично точни.

Ако сакате да ги видите значајни броеви, а потоа ќе мора да се анализира секоја од надземни трошоците за сорти на производот на кој тие можат да се однесуваат. тоа претпоставувам - трошоци поврзани со услуги на клиентите. Може да се пресмета процентот, во врска со повикот на производот за да се услужи клиентите, множи тој процент во вкупниот износ и додавање резултат на бројки на цената на секој производ. Кога станува збор за употреба и абење, може да се врши поделба на надземни според количината на производството. Плата на пазарот може да се подели во согласност со горенаведените напредок кој директно на пазарот тие работат.

На сличен принцип, може да се доделат сите трошоци. Како резултат на резултат дефинитивно ќе бидат изненадени. Мошне често, стоката, аутсајдери со високите трошоци за производство се, всушност, од најпрофитабилните производи. Градење на својата трговска политика на принципот на ролна-распределба на трошоци, може да се постигне навистина извонредни резултати.