Вертикална интеграција и неговите карактеристики

Вертикална интеграција - се вклучени во структурата на компанијата на оние фирми кои се поврзани со него од страна на еден технолошки синџир. Исто така, овој термин се однесува на спојување произведува обединет технолошки синџир, што резултира во една компанија добива контрола над нив. Дефиниции на овој концепт, постојат неколку, и сите тие се разликуваат во степенот на контрола на една компанија во однос на друг.

вертикална интеграција стратегија може да има таков под-видови:

1. Директна интеграција, суштината на кој е да се комбинираат фази на производство и маркетинг на додадена вредност (на пример, во почетната фаза е во комбинација со следните). Како пример може да послужи за интеграција на собирање и дистрибуција на нив возило.
2. Контакт интеграција, во која на додадена вредност е во комбинација со претходните фази на процесот (на пример, една компанија се ангажирани во собранието на возила, интегриран со она што тој го напојува компоненти).

Вертикална интеграција има некои позитивни карактеристики на, вклучувајќи ги следниве повик:

1. Целта на компанијата е да се зајакне конкурентната позиција.
2. Ако интеграција се врши на ниво на снабдувачот, таа се шири своите способности, како и подобрување на вештини и обезбедување на искуство дека таа ќе треба да се постигне повеќе поволна позиција.
3. Ако вертикална интеграција се врши во неколку врски во синџирот, тоа им помага на компаниите се здобијат со нови надлежности, како и да додадете вредност на производите што се нудат од страна на потрошувачите.
4. Таквата постапка им овозможува на фирмата да се зголеми продажбата и да се контролира нивото на услугата.

Сепак, заедно со несомнени предности, оваа постапка, исто така, има некои недостатоци:

1. Растот на претприемничкиот ризик и зголемување на инвестициите.
2. Вертикална интеграција прави компанијата се потпира само на сопствената сила.
3. Компанијата станува помалку подложни на промени во побарувачката на потрошувачите.
4. присуство на различни вештини и способности потребни за вршење на интеграција.
5. флексибилност компанија за производство е намален.

Така, на пример за интеграција е поволна кога растечкиот пазар. Кога обратен процес, стапката на производство не дава никаква смисла да се зголеми, бидејќи магацини и така полни со стока.

Не постои такво нешто како хоризонтална интеграција, која се состои во преземање на контролата или целосно преземање на компанијата, која е на исто ниво на производство како апсорпција компанија. Меѓу неговите позитивни аспекти може да се идентификува намалување на трошоците, што се постигнува со дупликат процеси, намалување на конкуренција, како и размена на искуства.

Сепак, постојат и негативни аспекти на овој процес: интегративните процеси се многу издржливи, незадоволни вработени, нивото на диверзификација е намалена.

Ако среднорочна перспектива, овој вид на интеграција ти овозможува да заштедите. Ако роковите се кратки, оваа постапка може да предизвика пад на производството.

Имајте на ум дека на вертикална и хоризонтална интеграција има одредени карактеристики на имплементација, кои треба да се смета, со цел да се постигне успешен исход. Значи, да се зголеми на пазарот, што е во пораст, тоа е повеќе целисходно да се користи првиот тип. Ако продажбата се надолу, хоризонтална интеграција ќе помогне да се намалат трошоците на среден рок.

Во последните неколку години се повеќе се користи вториот тип на постапката, бидејќи на пазарот отиде во опаѓање. Имено хоризонтална интеграција излегува сега во прв план, иако пред неколку години сите зборуваат за изградба на вертикална структури.